创业|创业者如何结合比较优势和竞争优势创业

创业者如何将自身的比较优势、转化成企业的竞争优势？实现了比较优势和竞争优势的结合、创业者才算是具备真正的企业家精神。
创业者自身的比较优势，多来自于创业者的职业能力（一技之长），比如在研发、管理、营销方面。若是研发一个新技术，这个技术可能用来降低生产成本，也可能用来提升产品质量，也可能用来改善了产品的用户体验。新技术的这些用处，我们可以称之为竞争优势，或者叫竞争战略选择（战略设计），分成低成本、差异化、市场集中三种。
若是创业者自身管理能力很强，也可能降低生产成本，可能提升产品质量（降低不良率），可能改善渠道管理或销售管理、让客户服务更满意。若是创业者自身营销能力很强，可能以最高效率让客户和产品匹配、降低成本，可能做品牌营销、提升产品在客户心中的定位（增加客户购买产品所获得的精神满足感），可能为老产品找到了新市场。
据上所说，不管是研发、管理、还是营销方面的比较优势（核心能力），都可能转化成低成本、差异化、市场集中的竞争战略某种选择之后的竞争优势。因此，创业者首先要分析市场和行业，形成竞争战略选择后，再看自身的比较优势如何与之相匹配。
即，为了形成竞争优势、需要战略选择，而后再考虑如何用好比较优势。
少数情况下，创业者的比较优势不是来自能力、而是来自于资源，上述说的一技之长，指的是能力、而不是资源。若创业者具备资源优势，则对竞争战略选择有影响，这个逻辑正好与上面的逻辑相反。若创业者具备最好的资源优势，往往选择低成本战略；若是具备中等资源优势，往往选择差异化战略；若是资源优势一般，会选择市场集中战略。
每个创业者都有一定的能力或资源优势，能力优势要在竞争战略指导下、学会有针对性地使用能力，而资源优势则会反过来、对竞争战略选择的方向会产生约束。
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