_本文原题为：年赚1000多亿 ， 却从未请过明星打广告 ， 被称为史上“最抠”企业
在现在信息化快速发展的时代 ， 明星这个职业也受到了很多关注 。 随之而来的就是明星带来的效应 。 有许多粉丝为了自己的爱豆不惜凌晨深夜坐车去看演唱会；或为支持爱豆花重金买专辑和明星周边 。
商家们也闻声而动嗅到商机 ， 纷纷花钱请明星来代言自己的产品 ， 利用明星效应来提高自己商品的知名度与可信度 。 这种宣传策略无疑是正确的 ， 比如由成龙代言的霸王洗发液 ， 让原本没有什么名气的洗发水变得家喻户晓 ， 彻底打响了品牌 。

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许多大牌一方面为了进一步提高知名度 ， 另一方面为了明星粉丝去刺激销量 ， 也会请当红的明星代言 。 就像知名的手机品牌华为 ， 就请过许多明星代言人 ， 例如胡歌、易烊千玺、张艺兴等人 。 这些产品能形成现如今大众承认的好口碑不仅在于他们做到了好的广告宣传并且将明星效应运用到了极致 ， 还在于他们在质量上也有保证 。

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但是也有的企业 ， 它从来没有请明星打广告 ， 也从不在宣传上面花精力 ， 但也创造了极大收益 ， 年赚1000多亿 ， 但却被称作史上“最抠”的企业 ， 它就是迪卡侬 。

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一、能省则省 ， 只为做到性价比高在法国成立于1976年的迪卡侬 ， 一开始只是一家售卖体育休闲用品的小店铺 ， 在经过多年的发展后 ， 市场甚至扩展到了海外 。 2003年分店开到了中国 ， 在四十年间 ， 它的发展十分迅猛 ， 全球销售额不断破千亿 。 年赚1000多亿 ， 甚至企业还进入世界的五百强 ， 挣钱能力可以说十分的惊人了 。
这样营业额节节攀升的企业所生产的产品却不属于利润空间极大的产品 ， 而是性价比极高的体育休闲用品 。 迪卡侬之所以能够发展得那么好离不开他的经营方式 ， 与它的“抠”密切相关 。 为了压缩成本 ， 它从来不请明星代言 ， 不做广告 ， 连许多门店的选址也是远离市中心 ， 地价便宜的郊区 。 不得不说 ， 迪卡侬真是能省则省 。

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迪卡侬在营销方面花费极少 ， 但是在产品质量上寸步不让 ， 它不论经营规模扩大到多少 ， 产品的质量标准却死死的按照欧盟标准执行 。 因为质量标准是按照最严格的标准执行的 ， 所以这给了迪卡侬的客户极大的安全感 。 也就为迪卡侬后来的持续发展打下了坚实的客户基础 。迪卡侬甚至为了不让中间商赚差价 ， 还自行采购原料 ， 然后自己再设计、加工、销售 。 就这样靠合理降低运营成本 ， 提高总利润 ， 迪卡侬越做越大 ， 在2019年的时候 ， 它的总销售额就达到了1015亿元 ， 以一定比率一年一年的稳步增长 。

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二、没有华丽的外衣 ， 靠产品说话迪卡侬除了不请明星代言以提高知名度外 ， 在商品的包装上也力求做到极简 。 与其他的企业不同 ， 迪卡侬公司没有用华丽的包装来吸引客户或讨取客户的欢心 。 在产品的包装上 ， 无论是什么商品 ， 迪卡侬使用的都只是一个简单的购物袋 ， 连鞋盒都不配备 。 从这里就可以看到迪卡侬被称为史上最“抠”的企业是有很充足的依据的 。
企业能做到年总销售额达到上千亿的成绩 ， 它节约的程度也是到了极致 。 迪卡侬的价位并不高 ， 在有限的利润和资金里 ， 它将这些表面功夫剔除掉 ， 把节省下来的资金投入到了产品的开发和研究上 。

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