华为|余承东：天下没有做不成的事情，只有不够大的决心和不够大的投入余承东|芯片|中国互联|it芯片

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真的到了团结一致、奋力一搏的时候了。
8月7日，在中国信息化百人会2020年峰会上，华为消费者业务CEO余承东悲情呼吁中国的互联网公司应该聚集起来，抓住机遇，尽快地产业升级。
目前中国的智能手机全球出货量第一，占比57% ，个人电脑和电视等终端上表现很好，但余承东连续列出了4大差距：

中国在产业链的纵深，在互联网时代、移动互联网社交网络时代，中国的核心技术、核心生态的控制能力和美国等国家还是有差距。尤其最底下的材料、制造设备跟美国、日本、欧洲还是有些差距。我们的芯片和核心器件方面，进展非常快，但是仍然还有一些跟美国和韩国比有差距。我们在终端方面，产量有优势，但是我们在操作系统、生态平台方面仍然有差距。

所以，我们现在面临最关键的问题就是生态平台受限，因为落后而受限。
我记得前些年余承东就呼吁中国的互联网公司出海，他指出它们其实是决心不够，其实华为当年出海也很难，但华为最终是在外面开拓了新的天地。
1999年，华为的销售额就突破了百亿大关，那时华为员工还不到2万人；2005年，华为销售收入453亿，其中海外市场收入占比58% ，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
华为从1996年左右开始把市场触角延伸出去，最初三年特别艰难，比如光是在俄罗斯就蛰伏了很久，第一笔业务订单才几十美元。现如今，华为员工已经近20万人，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
有句话不吐不快：如果中国的互联网企业早10年，甚至是早5年，都是铺天盖地的出去，那华为就会多一些队友，现如今也不至于是这样的局面。
【华为|余承东：天下没有做不成的事情，只有不够大的决心和不够大的投入】但遗憾的是世上没有如果，它们也有自己的考量，比如出海的风险，国内赚钱正得劲等等。
重要的是现在，形势已经越来越严峻了，很多企业也应该是到了抛弃幻想的时候了，生于忧患死于安乐，再想躺着赚钱是不容易了。
余承东指出，在这个历史时期，危机也是机遇，要把我们的生态给构筑起来，要把我们的操作系统、我们的生态服务、我们的芯片、我们的设备、装备，我们整个基础的体系能力要构筑起来。

逼迫我们尽快地产业升级。

这不是你想不想、能不能的问题，而是你不得不做的问题，不做就是一个死，做了才能闯出一条生路来。生死之外，没有别的选择。
真的是振聋发聩，希望这次能真正唤醒那些国内装睡的大佬们。
苹果的互联网服务以及年收入超过480亿美元，净利润率高达70%-80% ，这就是产业生态的力量。在这方面，我们最好的企业是华为，一年不过是50亿美元。
可怕的是苹果的营收仍然是在高速增长，另外谷歌的互联网的服务收入也有1400多亿美元，这一部分的利润率非常高，因为它是做全世界的生意。
所以，中国的互联网企业是时候奋起直追了，余承东说：

中国14亿人口，但是全球有70亿人口，我们还没有挣14亿人口之外的那几十亿人口的钱、为他们提供服务，所以我们的差距还非常大。

不然的话，不进则退，此消彼长之下，我们的子孙后代必会因此付出昂贵的代价，这时候我们觉得挑战太大不敢、不想做，那么以后只会是越来越困难，成功的希望越来越渺茫。