【历史故事】盘点历史上影响深远的四次变法( 二 )

清朝光绪年间，光绪帝重用康有为等人实行变法，变法内容多为中体西用，军事上、文化人甚至思想上学习西方，虽说最终光绪帝被软禁，变法失败，但也播撒了学习西方先进的种子。于企业改革而言，有两点值得注意，一是绝对的权力，二是行动统一。
众所周知，光绪帝只是一个傀儡，真正的权力掌握在慈禧太后手中，所以最终的结局只能是被软禁。而企业改革呢，需要的不仅是勇气，更需要绝对的话语权和决策权，没有真正的指挥权，想要变革根本就是无从谈起。所以企业变革是谨慎的，绝不是头脑发热的一时冲动，需要把握全盘，需要令行禁止。
维新变法只是一次封建地主阶级的改良，没有从根本上去解决问题。企业改革呢，也要抓住主要矛盾和主要问题，要从思想上观念上行动上去改变员工，要把改革的理念深入人心，当团队中每个人都心往一处想，劲往一处使，这样上行下效，上下一体，必能取得成功。
一个企业的改革，是要打破旧有的障碍，是要建立全新的机制，就需要勇往无前，坚持到底；需要打破特权，增加激励；需要统盘全局，步履沉稳；需要重视人才，增加执行；需要绝对权力，令行禁止；需要思想统一，上下一体。拥有这些，企业必然可以在改革中取得成效，必然可以竞争激烈的市场中占据一席之地。