招聘|面试的时候，面试官到底在问什么？( 二 ) hr

第二个问题：经验值匹配吗？
一般来说，这不会是一个完美的匹配。同样的事情，除非付出高昂的代价，否则几年都不想重蹈覆辙。因此，要善于求同存异，着眼于相同相似的项目。对于没有做过的项目，可以向同事学习，在面试的时候谈谈自己的理解。不建议编造虚假的项目经验。谎言需要一堆谎言来掩盖。太容易穿了。
第三类问题：工作能力和工作效率
这个问题需要量化，尽量用数据或者案例来呈现，这样才能有更好的说服力。我们容易犯的问题是使用一些可选的虚词，比如office擅长什么，精通XXX ，成功完成XX项目。这些词缺乏对比和画面感。荟牛网小王认为最好把作品或案例展示给对方看，用图片说话。俗话说，有图有真相。
第四个问题：人际关系与性格
事实上，这个问题很难衡量。每个人都有喜欢和讨厌的人，相处是一件复杂的事情。管理比较系统的公司会要求面试官做一些测试题，比如PDP、DISC、MBTI等性格类型和性格特质测试，各种类型都有。虽然本质上不是很有用，但你应该遵守对方的规则。通常你可以耐心判断问题背后的意图，不要掉坑，根据工作特点（内向/外向、感性/理性……等）来回答。
一般来说，面试至少有两个人参与，一个是HR ，一个是部门领导。 HR倾向于问一般性的问题，注重逻辑和沟通，人际关系和个性如何。对应的问题是“你为什么离开？”、“你如何评价自己，你的同事如何评价你”、“你了解过我们公司吗？”
部门领导喜欢问专业问题，注重经验和能力。例如：“你擅长什么项目”、“你做过最成功的项目”、“你在职场遇到的最大困难是”、“面对XX问题你会怎么做” 。
特别提醒：在解释项目时，需要使用一个常规的STAR ，即Situation、Task、Action和Result 。应用这个模型可以避免混乱和缺乏组织。
大公司有第二次面试，一般是部门领导的上级，主要是问一些比较大的问题，比如制度、管理、沟通协调等。不用太紧张，去一个地方做个全面检查，你的很多信息部领导早就跟他同步了。
综上所述，面试不是答辩，而是一次比较认真的工作聊天。最重要的是放松心情，通过结构化的表达方式把自己所做的事情说出来，传达期望和能力的匹配程度，以及它们是否相互兼容往往是运气和感觉。不必过分在意成败，做好自己的功课即可。