澎湃新闻|从休克到快速满产，一家在华外企疫情下供应链管理的经验复盘( 三 ) 施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国

张开鹏表示，中国在施耐德电气全球供应链战略转型中处于比较领先的地位，在精益生产、定制化客户服务、数字化转型和智能制造方面，投入和关注力度都很大。 “在成本竞争力方面，我们始终保持着对其他地区的相对平衡。例如，如果只考虑人工成本，中国区高于某些地区，比如印度、东南亚，但是我们能够通过精益生产、自动化、数字化，不断创新降低制造成本，使总体成本竞争力始终保持优势或平衡。 ”
他还谈到，过去多年来，中国一直拥有供应链齐全、成本竞争力好、反应速度快等竞争优势。市场决定供应链的位置，中国区的业务一直保持稳定增长，这是对供应链本地化的巨大支撑。中国目前是施耐德电气全球第二大市场，且有望成为最大的单一国家市场。因此，供应链方面的投入、本地布局也会不断增加。随着中国供应链的本地化继续深化，我们有望进一步提高竞争力优势，获得更多的市场份额。
“相信未来，我们可以实现供应链既有质量、成本和反应迅速等竞争力，又有安全、稳定的韧性；使得中国供应链的这些核心竞争力始终领先各区域战略备份，供应链的长期布局仍然取决于供应链的核心竞争力。 ”张开鹏说道。