那本高度浓缩了小米早期战略打法的《参与感》其实就是很好的写照 , 早期的小米用户就是靠着“参与感”凝聚用户 。 米粉们为小米“四处出征” , 小米报之以 MIUI 的快速迭代 。 在共同将国际大牌拉下马的过程中 , 小米收获了市场 , 米粉收获了归属感 , 手机是其中的纽带 。
但近两年以 Z世代为主年轻消费群体已大有变化 。 他们思想更加独立 , 更拒绝被贴标签 。 他们同样关注性能 , 但关注的背后更加在意平等对话 。 尤其是在网红营销泛滥的大背景下 , 他们对于营销有了更深的理解 , 更加厌倦饥饿营销 。 换句话说 , 时代变了 。
在这一点上 , iQOO 很好地抓住了这一优势 。 因拒绝将自己的用户称为“粉丝” , iQOO 用户有了“酷客”这一专有称呼 。 而 iQOO 中国市场总裁冯飞宇也曾强调 , iQOO 和酷客的关系 , 从来都不是品牌和粉丝的关系 , 而是朋友 , 是家人 , 是一种共同成长、相互陪伴的关系 。
所以 , 在产品上 , iQOO 便不会粗暴地给手机打上“电竞手机”标签 , 而是给予用户自行延伸的空间 。 拿着“电竞手机”的潜台词 , 或许意味着“沉迷游戏”“死宅”的标签 。 而在电竞上的极致表现 , 则仅仅是 iQOO 产品是能够胜任各种应用场景的最好的体现 。
这很大程度上解释了为何 iQOO 能与 BMW M Motorsport 这类顶级合作伙伴牵手成功 。 因为作为 BMW 旗下的赛车与性能车型品牌 , M 既能在赛道中实现梦想 , 又能在城市中承载生活 。
换句话说 , 不能被定义 , 不能被贴标签 , 才是如今年轻一代消费者的定义和标签 。
最后
【iqoo|那些选iQOO的人,都在选什么?】在今年 618 冯宇飞在微博宣布 iQOO 迎来开门红时 , 他还说了这么 4 个字:坐二望一 。 在我看来这并非打嘴炮 。 背靠蓝厂过去十几年在研发设计、供应链管理、品控与产能深厚积淀 , iQOO拥有目前行业最稳的底盘;而如今逐渐成型的品牌调性 , 已经被证明真正击中了年轻群体 。
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