顺丰|管理费用率远高于竞争对手,顺丰是如何做到千亿市值的?
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提到顺丰大家可能会想到“速度快”、“服务到家”、“空运”等 , 在贝壳投研(ID:Beiketouyan)看来这其实是顺丰的核心竞争力:高效、智能、低成本为其竞争力 。 谁又能想到顺丰坎坷的经历呢?由一个人慢慢发展为一个团队 , 在到现在的千亿市值 , 顺丰为什么能打败竞争对手呢?
一、从财务分析来看
净资产收益率可以很直观的看出公司的盈利能力 , 它能反映公司以自有资金赚钱的能力 , 该指标越高 , 说明公司的盈利能力较强 。
三家快递公司的净资产收益率呈现出一定的变化趋势和变化规律 , 可以分为三个阶段:
2014-2015年 , 快递行业起步较晚 , 发展较为滞缓 , 净资产收益率均有下降趋势 , 韵达股份最高 , 而顺丰控股和圆通速递仅有3%左右 。
2015-2016年 , 三家公司发展迅速 , 韵达股份上涨最多 , 增加至54.77%;顺丰控股在39.4% , 而圆通速递还不到30% , 增长幅度相对较小 。
2016-2019年 , 三家公司的净资产收益率都呈下滑趋势 , 顺丰控股下降的尤为明显 , 2019年为14.68% , 而韵达股份和圆通速递也有相应的下降 。
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这主要和公司的管理费用率密切相关 。
顺丰近几年管理费用率一直是最高位置 , 这和职工薪酬是分不开的 , 外包成本和品牌使用费也有相应增加 。
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职工薪酬由67亿元增加到77亿元 , 2018年管理人员数量为18489人 , 2019年管理人员数量有所下降为16458人 , 但整体的职工薪酬有所上涨 , 顺丰是以岗定薪 , 在加上公司越来越重视受教育程度 , 不断增加高教育水平人才 , 大专以上学历的人才数量在增加 , 高中及以下学历在逐渐减少 , 比如2018年博士学历人数是60人 , 2019年是68人 , 其他学历也有相应增加 , 通过差异化、多元化的激励机制 , 吸引和保留公司核心人才 , 使核心人员与公司的利益保持一致 , 推动公司业绩持续增长 。
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外包成本增加1.08亿元 , 增长了16.4倍 , 主要和公司的运营模式有关系 , 公司部分非核心环节辅以外包模式 , 这增加了公司经营的稳定性 , 还能保证在异常风险事件、运营时效、成本等方面的可控性 。
品牌使用费2018年为零 , 2019年增加了953万元 , 增大了品牌的使用 。
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在贝壳投研(ID:Beiketouyan)看来顺丰的净资产收益率虽不占优势地位 , 但其盈利能力也是很可观的 。
二、竞争力分析
1.科技实力
科技实力雄厚 , 具有行业独特的核心竞争力 。 顺丰在大数据、人工智能、综合物流方案投入较多 , 目前已申请的专利有2361项 , 软件著作权有1220项 , 专利的持有量在国内行业排名居第一位 。
顺丰已完成供应链智能规划管理平台的搭建 , 以机器学习、大数据分析等技术为基础 , 打造一站式的智慧供应链系统 , 塑造顺丰供应链核心竞争力;实现区块链技术在疫苗及药品溯源、农产品溯源、等多个领域的应用;建设溯源平台、存证平台、供应链金融平台 , 在区块链底层、物联网可信接入、联盟治理、隐私保护和计算方面积极探索 , 取得了明显进展 。
2.自主研发能力
顺丰具备完备的自主研发能力 , 如无人机 。 公司已全面掌握了物流无人机核心技术 , 申请中已获得的相关专利340多项 , 其中发明专利申请占比近50% 。 公司根据实际业务场景 , 全面布局物流无人机 , 全面覆盖服务范围 , 极大的提高了服务效率 。
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