文良说|文良说-找错合伙人，像是找错了恋爱对象一样，与虎谋皮，谁又能全身而退呢？( 二 )

而这就必须要有其他的合伙人，能发出不同的声音，提出更多维度的问题判断标准，全面并且充分的分析问题，才有可能找到合适的发展路径，就这都还不能保证就是最优的方案，更何况我这朋友的老板太过强势。
合伙人之间最重要的除了信任，还有沟通，他习惯于用谈判的方式来代替沟通，因为他的独断让很多有价值的想法没有办法被采纳，受到打击的团队在后续进一步提出改进意见的意愿就会大大降低。
每当我主持创业项目的时候，我会定期召集其他合伙人开会，把我对项目的战略架构和实施步骤都告诉他们，让每位合伙人都清楚，我们要做什么，怎么做，当前进度如何，下一步要做什么，我认为的主要瓶颈在哪等等？这样，可以让其他合伙人对项目更加了解，并且，根据项目现阶段的发展状态，作为合伙人，他们也都有责任积极提出自己的看法，提高大家对创业项目发展的参与感，把所有人的价值观统一起来，也更有利于后续计划的执行。关于团队的心理建设、向心力凝聚及价值观统一等的相关内容我也同样会在后面的专辑里结合一些我的经验再深入和你分享，篇幅有限，这里就先不展开来讲。
这一讲的内容就讲完了，关于合伙人选择的三讲，我和你一起来做个小结。项目初创期，选择合伙人最好有一定的信任基础，但是也要通过协议或股权锁定来互相约束。有一个强势的领头羊能够在初期快速决策、抢占市场，但是不能发展为独断专行，否则最后很可能被市场淘汰。
好，这三讲，我和你分享了合伙人选择中常见的一些坑，以及如何避免。那么你在合伙人的选择中还遇到过哪些坑呢，希望你可以在评论区写发表自己的看法，也可以在新浪微博@文良说，与我互动，我期待你的参与哦。
【文良说|文良说-找错合伙人，像是找错了恋爱对象一样，与虎谋皮，谁又能全身而退呢？】今天的分享就到这里，感谢收听“文良说之不一样的创业一样的坑” ，我们下一讲再见。