行业互联网谷歌该如何应对中年危机？( 二 ) |谷歌|

如果在多元化模式上加倍下注不是解决问题的办法，那么相反的方法呢？剥离、出售或关闭一些部门，然后把钱返还给股东？
这会让许多投资者感到满意。根据一些计算， Alphabet 的价值比各部分的总和少了1000亿美元。剥离 YouTube 将增加互联网广告的竞争(这对监管机构来说是一种方便的安抚手段)，同时释放价值。它可能比 Netflix更值钱，因为它不需要为内容付费，而大部分内容都是用户自创的。但是像at & t和IBM这样的公司的经验凸显了缩小规模会阻碍创新的危险。尽管谷歌可能希望以削减的形式保留其独特的文化，但事实是，无论它多么希望像彼得·潘一样年轻、自由奔放，它都不再是一家创业公司。
那就只剩下信任极客们了。成为一家美化的风险投资机构具有吸引力，但软银的愿景基金(Vision Fund)的困境警告了人们的傲慢。谷歌应该更好地研究两个更老的科技巨头是如何克服他们自己的中年危机(以及濒死体验)的: 一个是几乎被反垄断监管机构击垮的微软，另一个是在史蒂夫 · 乔布斯(Steve Jobs)重新将其打造成一家便携设备制造商之前，在荒野中生活了数年的苹果。通过重新发现自己的核心目标并以一种新的方式加以应用，两者都得到了反弹。在萨蒂亚?纳德拉(Satya Nadella)的领导下，微软(Microsoft)宣称自己只是一家基于云计算的软件工具和服务提供商，而非其 Windows 操作系统。而苹果，以前以其优雅、易于使用的电脑而闻名，现在已经通过将其天才应用到智能手机上来赚钱了。

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谷歌能否同样识别出自己最擅长的领域，并将其应用到新的领域？它可以决定自己的使命是帮助消费者用个人数据交换商品和服务，或者使用人工智能解决更多的世界问题，或者成为具有网络功能的小工具的数据处理器。目前，它几乎把所有的赌注都押在了这上面。无纪律可以导致意想不到的创新，但更多的时候会削弱生命力。谷歌前进的最佳方式是遵循中年危机受害者常常得到的建议: 瘦身，决定什么才是重要的，追求梦想。