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前不久 ， 2020年《财富》中国500强排行榜发布 ， 根据食品饮料子榜单显示 。 万洲国际以1662.75亿的营收位居榜首 ， 伊利、贵州茅台分列第二、三名 ， 营收分别为902.23亿和888.54亿 。 除此之外 ， 蒙牛、青岛啤酒、达利食品等知名品牌也在榜上 。

万洲国际是一家什么样的公司？为什么年营收力压伊利和贵州茅台？接下来带大家了解一下 。
对于万洲国际大家或许很陌生 ， 但说起它的曾用名“双汇国际”大家就不陌生了 。

资料显示 ， 万洲国际的历史最早可以追溯到上世纪50年代 ， 经过60余年的发展 ， 现已成为全球最大的猪肉食品企业 ， 在中国、美国及欧洲等主要市场市占率均名列前茅 。
目前 ， 公司形成了涵盖生猪养殖、生猪屠宰、肉制品和生鲜猪肉的加工和销售的全球一体化平台 。 它前身为双汇国际 ， 于6年前正式更名为“万洲国际” 。
万洲国际的故事需要从万隆此人说起 。

上世纪40年代 ， 他出生在河南漯河 ， 高中没毕业便当了铁道兵 。 复员后进入漯河肉联厂（双汇前身）工作 ， 凭借出色的能力 ， 从底层一路做到厂长的位置 。
众所周知 ， 当年我国开放之后 ， 很多国营、集体企业的体制臃肿 ， 在商业化的市场中很难竞争得过民营及合资企业 。 在这种情况 ， 万隆上任之后 ， 对工厂进行了大刀阔斧的变革 ， 主要有三点措施 。

首先 ， 打破原有不合理的工资结构 ， 实行多劳多得的制度 。 无数事实证明 ， 这个策略能充分调动员工的积极性 ， 同时排除掉那些偷懒耍滑的员工 ， 提高生产效率 ， 降低用人成本 。
其次 ， 杀鸡儆猴 ， 铁血手腕 。 在变革的过程中 ， 势必会有一些刺头出现 。 新官上任三把火 ， 万隆果断把混日子的那些老油条开除 ， 就算是副厂长也不能例外 。
最后 ， 能上庸下 。 任人唯贤 ， 其实是老生常谈的道理了 ， 一家企业只有实行能者上庸者下的策略 ， 才能保证充满活力 。
在这一连串的策略下 ， 工厂当年就实现扭亏为盈 。 不过 ， 让万洲国际发展起来的转折点不是卖猪肉 。

当年 ， 万隆在莫斯科发现很多消费者在购买火腿肠 ， 他敏锐地察觉到这是一个千载难逢的商机 ， 于是果断引进火腿肠生产线 ， 大胆地拓展业务 。
在经营火腿肠的过程中 ， 万隆国际不仅采取了品牌化经营的策略 ， 同时也非常注重提升生产技术 ， 旨在保证产品质量 。
凭借这样的打法 ， 其在上世纪后期一举超过当时的火腿肠行业龙头春都 ， 跃居行业第一 ， 且年营收正式突破20亿元大关 。
在此后的发展中 ， 万洲国际没有满足于现有的成绩 ， 而是积极延伸自身业务 ， 拓展了冷鲜肉等业务 。 除此之外 ， 也在积极布局海外市场 。

纵观万洲国际全球化的道路 ， 有一个很重要的转折点是 ， 在7年前公司完成了对史密斯菲尔德的收购 。 后者成立于上世纪30年代 ， 是一家全球性的食品巨头 ， 也是世界第一大生猪生产商 。
【营收|中国最大的食品饮料企业出现，年营收1662亿，力压贵州茅台】