简单观察|勇创佳绩，开拓先锋以“突破”破解难题

开拓先锋勇创佳绩——记“全流程正规循环管理模式”在常村煤矿开拓炮掘队的创新与实践
7月17日上午，一场以创新管理为的主题大会在常村煤矿双创基地会议室召开。 “智能心理预警管理”“幸福家庭建设工作坊”“培训局域网平台管理”“精细化全覆盖检修管理”“综采工作面地质保障体系”......这些是该矿从基层单位精心评选出来的具有典型代表性的7个创新项目。其中开拓炮掘队的“全流程正规循环管理”中的一组数据吸引了笔者的注意。自2019年10月在S5-23抽采巷施工以来，经过数月的实践摸索，单月掘进进尺稳定保持在120m以上。其中6月份，常村煤矿开拓炮掘队单月掘进进尺达到170.5米，打破了集团兄弟单位单月岩巷掘进168米的纪录。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海” 。对于常村煤矿开拓炮掘队的“突破” ，就是“一米一米的进步” ，就是一步一个脚印，一步一滴汗水的奋发拼搏，团结实干。
求“突破”“争”第一
来到开拓炮掘队， “艰苦奋斗、锐意进取，做开拓先锋”几个大字醒目地挂在该队文化墙上。如今，他们成为了名副其实的“开拓先锋”！
“你们是如何做到打破单月岩巷掘进进尺纪录的？”笔者问到。
“‘安全生产标准化’是高效掘进的‘灵魂’ ， ‘全流程正规循环管理’是我们的‘法宝’” ，该队队长王艳平胸有成竹地说， “今年4月份以来，虽然连续几个月，我队单月进尺都在120米以上，但距离集团兄弟单位168米的纪录还有差距，为提升掘进效率，我们决定另辟蹊径，从管理上下一番苦功。 ”
他们总结了在以往队组管理中，仅将正规循环体现在班组工作量的验收方面，这种以班组为单位的管理模式可以保证队组按照规定的生产周期开展循环作业。但是仅实现生产班组正规循环是不够的，必须将队组各岗位工作有序衔接，实现队组工作全流程正规循环管理，才能充分发挥队组的协调管控能力和个人的主观能动性，从而提升队组的执行力、战斗力。
“全流程正规循环管理模式”应运而生。
标准“细”责任“严”
要将“全流程正规循环管理”更好应用到实践中，该队首先从提高职工安全生产标准化意识和作业标准上入手，以岗位责任制落实作为落脚点，推行岗位标准化作业。一方面，针对关键岗位进行点对点的责任落实，对值班队干、跟班队干、班组长、验收员、跟班电工、机电工、风机工、打杂班等，按岗位逐一梳理管理职责、工作内容、标准流程，真正使标准贯穿于岗位责任制全过程。验收员负责现场责任落实，跟班队干负责当班责任落实，队组班子五人小组负责日常责任落实，通过三级验收管理制度，定制出工作面无死角包保责任制，建立起严密的落实网，为作业效率提升打下了坚实的基础。
另一方面，按照“先点后线、由线到面、全面实施”的原则，在全队深入推行精细化管理，制定了队组安全生产标准化实施细则，明确了各班组、各岗位、各工种的工作标准，并对生产、机电等专业进行分类考核，坚持“用尺子说话、用数据说话” 。同时，从管线吊挂、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，加强施工作业过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。大到一台大型设备，小到一卷线圈，都严格划线定位，达到人人、事事、处处有标准有规范。各个物件码放的位置一清二楚，工作环境干净利索，工人心里高兴敞亮，干起活来也更带劲儿。