国家电网报|稳健发展国际业务，国网国际公司下半年充分发挥公司综合优势国网国际公司落实“稳、进、育、开”四

国网国际公司落实“稳、进、育、开”四字要求，紧紧围绕公司战略目标，聚焦国际拓展工程，以服务和参与“一带一路”建设为重点，充分发挥国家电网公司综合优势，统筹利用国际国内两个市场、两种资源，积极参与国际竞争，努力开拓国际市场，扎实推进提质增效，进一步提升国际业务对国家电网公司的贡献度。

文章图片
▲巴西CPFL公司电力资产。
化危为机谋发展
把握服务“一带一路”建设历史机遇，抢抓新并购机会，坚守回报底线，积极开展境外优质能源资产投资建设，下好先手棋。投资重点面向政治环境稳定、投资环境优良、监管机制透明的国家和地区，特别是在此次疫情考验下，经济韧性较强、社会保持稳定的国家和地区。在已有资产国家进一步扩大资产规模，在其他国家努力实现新突破。在发达国家市场用好借船出海的策略，降低目标国的潜在审批风险。

文章图片
▲疫情期间国网巴控公司员工开展设备巡检。
提质增效保利润
克服困难，稳健运营资产，精细操作，持续压降成本，提高国际业务利润贡献度。对接公司“战略+财务”管控模式，优化境外资产管控，提高本部管理效益效率。通过绩效指标设置、关键项目审批、指导等手段，督导境外资产公司提质增效，重点做好智利、阿曼资产的平稳接管和管理提升。统筹巴西资金资本资产，实现首次大额投资回流，推动巴西资产整合重组上市，提高资产证券化水平，优化市值管理，争取资本增值。开展巴西税务优化可行性研究，推动CPFL项目收购溢价摊销抵税架构重组，实现显著节税效益。不断优化境外资产公司资本结构和投资架构，有效降本节支。

文章图片
▲巴西CPFL公司员工开展设备检修。
坚守底线控风险
落实公司安全生产各项工作部署，健全安全激励约束机制，压紧压实全员安全责任。健全境外业务安全管理模式。坚持关口前移、预防为主，完善风险预警预防机制。提升风险研判能力，准确把握国际环境新形势新挑战。主动采取措施，防范化解重大经营风险，确保人员、资产安全。抓好常态化疫情防控，做到“双稳四确保” ，确保中方员工“双零”目标。开展重点领域合规培训，强化董事履职合规管理。不断提升应对网络安全威胁的能力。

文章图片
▲菲律宾“光明乡村”公益项目。
交流履责塑形象
加强与国内外行业领先企业交流合作，构建战略合作体系，推动行业转型升级。开展与合作方的技术交流研讨，扩大在能源发展和治理中的话语权和影响力。发挥技术引领和行业带动作用，支持境外资产公司扩大国际市场、拓宽业务领域，提升国家电网品牌价值。坚持“走出去”“引进来”相结合，推动跨文化融合，增进相互理解，在经营和文化层面实现共享共赢。继续实施有广泛社会影响力和带动力的公益项目，积极履行好企业社会责任，营造良好外部环境，进一步提升“国家电网”品牌美誉度。

文章图片
▲建设中巴文化交流展示中心推动跨文化融合。
凝心聚力强党建
【国家电网报|稳健发展国际业务，国网国际公司下半年充分发挥公司综合优势】深入学习贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线。持续开展建党99周年系列活动。加强党建工作制度建设，制定“基层党建巩固提升年”工作措施，编写境外党建指引。完善党风廉政建设责任制考核评价，压紧压实全面从严治党责任。统筹加强常态化疫情防控监督和“1+X”常态化监督。巩固拓展作风建设成果，推动集中整治形式主义、官僚主义常态化。深入开展“知懂管”活动，促进廉洁风险防控全覆盖。加强重点领域从业人员廉洁意识教育。