|为什么真正厉害的高手,都懂得及时止损?
真正厉害的高手 , 都懂得及时止损 。
能及时止损抽身 , 回归正轨 , 才是一流大智慧 。
— 1—
想用杠杆放大收益
最后却被杠杆绞死
有一次去广州出差 , 来到一家势头很猛的商业银行 , 听到一件令人叹息的事儿 。
因为市场信心下挫 , 有些银行 , 正面临“高评高贷”带来的断供风险 。
什么叫“高评高贷”?
举个例子 , 老王因为炒房 , 赚到了钱 。
他坚信房价会涨 , 坚信今年1000万的房子 , 明年会涨到1500万 。 一定要买 。
但因为国家调控 , 首付要50% , 就是500万 , 怎么办?
找机构把房价估高一点 , 比如1800万 。
这样 , 他50%就能贷出来900万 。
1000万 , 减去900万 , 他只需100万的首付 , 就能买到房子 。
这叫“高评高贷” 。
房价上涨时 , 老王为自己的小聪明沾沾自喜 。
如果房价真涨到1500万 , 他就用100万本金 , 撬动了500万的获利 。
可是万一在预期的时间没有涨呢?万一下跌呢?手上的现金流突然断了呢?
有些地方的房价 , 真的下跌了 , 有些地方的商铺 , 租不出去了 。
1000万的房子 , 跌到了850万 , 老王面临一个痛苦的抉择:
要不要为一套价值850万的房子 , 偿还900万的贷款?
哎 , 老王 。
想用杠杆放大收益 , 最后却被杠杆绞死的老王 。
人性的弱点 , 往往对未出的牌抱有过于美好的想象 , 驱使人们去赌未来的机会 。
股市也一样 。
因为受不了牛市赚钱的诱惑 , 在起初赚了一点钱的时候 , 越来越贪婪 。
毅然把家里所有积蓄投进股市 , 随后股市暴跌 , 多年的积蓄打了水漂 。
该止损时 , 不及时止损 。
即使前面做对了10次 , 只要最后一次失败就可能血本无归 。
我们最容易犯的错误:
总是在牌好时孤注一掷 , 牌差时不及时止损 。
真正厉害的高手 , 都懂得及时止损 。
能及时止损抽身 , 回归正轨 , 才是一流大智慧 。
— 2—
犯错不可怕
可怕的是连续犯错 , 还心存侥幸
卫哲曾经给我分享过一个故事 。
早期阿里巴巴的主营业务 , 是通过互联网 , 帮助中国供应商对接海外买家 。 也就是所谓B2B国际电商 。
他们有支强大的地推团队 , 被称为“中供铁军” , 就是做这件事的 。
有一次 , 卫哲检查工作时发现 , 有一个“铁军”卖了20万的B2B国际电商服务 , 给一家中国本土的房地产公司 。
卫哲一看就知道 , 这个销售一定是用了所谓“把梳子卖给和尚”的技巧 , 卖给了客户一个根本就不需要的服务 , 从而完成自己的业绩 。
这时候怎么办?把销售骂一顿 , 然后说下不为例?很多人估计都会这么做 。
这么做 , 就不是阿里了 。 阿里怎么做?阿里把这名销售开除了 。
然后把20万 , 退给了客户 。 真的退了 。
进了口袋的钱退出去 , 是很不容易的 。
但是 , 阿里是希望大家知道:
只有客户成功 , 我们才能成功 。
否则 , 这个钱不是赚来的 , 是骗来的 。
同样道理 , 公司有同一批次的产品销往全国 , 在某个省区质量出现严重问题 , 导致大量客户投诉、申请退货 。
你给他的建议应该是“全体员工加强质量第一的文化建设”吗?淡化舆论吗?
不 。 这时 , 你应该召回全国的产品 , 弥补客户损失 。
可是 , 召回产品 , 也是有成本的吧?当然 。
但如果不这么做 , 公司声誉将会大损 , 病会越来越严重 , 最后要你的命 。
管理上的错误就像是一种病毒 , 它初期的影响可能不太大 。
但它会一直潜伏在企业里 , 等到突然爆发的时候 , 企业往往已经“病入膏肓” , 无力止损了 。
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