简单观察|藏在中国40年,每年捞金600亿!搞垮多家国产品牌,却被误认成国货( 二 )


最后 , 导致无论是乐百氏还是益力 , 都从曾经的辉煌变成了现在“销声匿迹” 。 而反观达能集团自己的产品“脉动” , 却在中国市场大卖 , 每年光是靠着“脉动”这一产品在中国就获得了百亿营收 。 也因此被不少消费者误认成国货 。
达能这种收购民族品牌 , 然后搞垮发展自己的品牌的行为 , 其实也给我国其它品牌提了个醒 , 我国的企业需要有政府的保护 , 和自身实力的不断增强才能防止被外资企业收购而造成行业垄断 。
尾声
作为全球食品巨头 , 达能和大多数外资巨头一样 , 从进入中国后 , 就一直到处寻找猎物 , 以技术、资金为诱惑 , 换取市场和股份 , 最终的结果是一个个的民族品牌衰落消亡 , 而这些外资巨头却在国内发展的顺风顺水 。
这是上世纪一些民族品牌的悲哀!不过 , 好在现在国货品牌越来越强大 , 也开始反收购外资品牌 , 比如吉利成为奔驰第一大股东 , 中国平安成为百年银行汇丰的第一大股东等等案例比比皆是 。
总而言之 , 面对这些外国品牌的“入侵” , 真正的国货品牌更应该壮大自身实力 , 获得更强的市场竞争力 , 从而为国货打下一片天地 。