IT世界 将蓝军理念引入华为，华为人的每天都向死而生，当兵出身的任正非
二战期间 ， 流传一种堪称妙绝的作战模式 。 英国陆军元帅蒙哥马利号令一部分军官学习对手 ， 然后从对手角度出发 ， 对盟军计划进行评估 。
这些去学习的军官 ， 就被称为“蓝军” 。 他们在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的身份 ， 通过模仿对手的作战特征与红军进行针对性训练 。
华为能获得今天的成功 ， 也是任正非深谙这种“红蓝思维”的结果 。
“蓝军”在“打败华为”的辩论中战功赫赫 ， 最知名的一个例子 ， 是被誉为华为“二号首长”的郑宝用 ， 他曾经带领蓝军部门成功扭转华为终端的命运 。
2008年 ， 华为准备卖掉终端时 ， 机会来了 。 蓝军拿出了一页纸的报告 ， 结论只有一条：未来的电信行业将是端—管—云三位一体 ， 终端决定需求 ， 放弃终端就是放弃华为的未来 。
这份筹划已久的报告避免了华为“脱手”终端业务 ， 最后奠定了华为手机的辉煌 ， 成为世界知名的手机品牌 。
蓝军的“唱反调”在华为做出的重大决定中都发挥着不可或缺的作用 ， 但蓝军部门不仅仅是一个“找茬”组织 ， 也是华为的人才培养基地 。 扭转终端命运的“二号首长”郑宝用、猛批任正非的蓝军部长潘少钦皆出自蓝军阵营 。