内向者在团队中怎样正视并调节自己并不确切知道

并不确切知道这个场景是怎么回事，只能说说自己的体会。我是个典型的内向者。但是好像在团队中的表现还可以。大家也愿意听我的意见。有时候不经意间整个团队的思考方向都被我带领了。我也曾经有过一次失败的小组面试，试图像外向者那样表现，结果并不好。所以我想，此处的问题所在也许正是“尝试鼓起勇气提了一些自己的想法”。毕竟鼓起勇气展示自我并不是你所擅长的。作为一个team player, 最好能找准自己的定位。就我个人而言，我擅长搭框架，擅长全面系统地考虑问题，也能够拓宽思路，并且相对客观理性，故而说服力较强。所以在别人七嘴八舌的时候，我可以帮忙总结他们的中心思想，然后纳入整体框架中；当别人为细节纠缠的时候，我可以找到理由说服他们专注在更重要的方面；当别人思维出现漏洞的时候，我可以很精准地发现并补充其不足；当大家觉得已经陈词滥调，没有讨论的热情的时候，我可以想到一些其他的角度，或者直接开始明确分工，调动起行动力……你看，这些都不需要我成为一个外向者，去“展示自己”。但是我也确确实实体现了自己的价值，甚至有时起到了领袖的作用。具体到你身上，我并不认为你也得照搬这些。但是你可能需要抛弃“自我”的概念，代之以“团队角色”的概念。要成为一个好的team player, 你需要帮助团队发挥其价值，而不是把自己的价值直接加进去，一边还和别人价值做比较。此外，你提到“被分配”，看来整个团队都是被拼凑起来的，也许他们并不熟悉你，你的专业能力未能得到认可。你需要找机会体现自己的专业素养，体现出一定的权威感，而不仅仅是“自己的想法”。这个回答实在有吹牛之嫌。可耻地匿了。
■网友的回复
已解决。