开柒八姐|一种零售业的“自救”样本：借疫情加速互联网化话说

话说，今年这个疫情真是一波未平一波又起，从中国到全球，所有人、所有行业都受到了巨大的影响，而在这其中，零售业无疑是最受影响的行业之一。毕竟，大家都害怕病毒，降低了外出购物的频次。所以，零售业的哀鸿遍野真心是一点都不奇怪啊。
从近期公布的多家零售企业半年业绩看，整体行业虽然受到了不小的影响的。但八姐仔细看了看发现，零售业的“自救术”还是很值得说道说道的。以昨晚发布的苏宁易购半年业绩快报为例：

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1 ， GMV有所提升。 1-6月苏宁易购实现商品销售规模为1941.55亿元，同比增长5.40% 。
2 ，线上GMV同比快速增长。 1-6月，苏宁易购线上销售规模同比增长20.19% ，线上销售规模占比提升至69.43% 。其中二季度线上销售规模增幅高达27.11% ，创近六个季度新高。这也远高于全国网上零售额同比增长7.3%的速度。
3 ，上半年扣非净利润大幅改善，相比于同期的-31.90亿元预计同比增长76.74% 。值得注意的是，二季度苏宁易购净利润为盈利3.90亿元，扣除非经常性损益的净利润约为-2.42亿元，较上年同期以及2020年一季度持续改善。
总而言之，从业绩看，虽然遇到疫情，但与去年同期相比，苏宁易购实际盈利状况居然是改善的，与此同时，线上转型也取得了较大的进展。
那么，苏宁易购到底是怎么做到的呢？八姐仔细研究了下，之所以盈利居然逆疫情而改善了，一方面是因为其之前大笔、长期地投入导致战略亏损，而现在这波投资已经接近了尾声；另一方面，也是因为，在疫情期间，苏宁易购那之前拼了命的转型开始有效果了，现在看，这些转型还真是很管用。
先看投入零售基础设施建设，近年来，苏宁易购在物流、零售云、供应链、技术、金融等各个方面进行了持续性大手笔投资。其次是线下零售布局，去年48亿收购家乐福中国80%股权；27亿的收购37家万达百货。
而今年，面对残酷的疫情时，苏宁的发展重心转移到“提质增效”上，以此对冲疫情影响。
比如，在疫情期间，苏宁易购加快门店互联网化改造，苏宁易购旗下的零售云业务打破线上线下、店内店外区隔，形成“供应链+门店+社交电商”的新经营模式。上半年，苏宁易购来自门店的推客订单同比增长113.80% 。
业绩快报显示，二季度苏宁机构可比店面的到店销售环比一季度有所提升；加快低线市场发展，上半年苏宁易购零售云新开门店1563家。由此也带来了会员数量持续提升，上半年新增注册用户数4683万， 6月活跃用户数同比增长22.37% ，用户复购频次有所增加，用户粘性进一步增强。截至6月30日公司零售注册会员数量为6.02亿。

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【开柒八姐|一种零售业的“自救”样本：借疫情加速互联网化】在收购家乐福等之后之后，苏宁易购迅速的稳定了家乐福中国的业务，并打通了供应链，这也使得大快消业务快速增长。自去年9月苏宁易购正式收购家乐福中国以来，家乐福中国连续三季度实现经营性盈利。今年5月，家乐福的供应链全面接入苏宁小店，苏宁易购的快消百货供应链进一步整合。数据显示，受益于家乐福供应链的开放，南京、上海等试点小店单店日销提高30%以上，同时，小店的整体毛利率实现5%-6%的提高。据了解，家乐福拥有SKU超60000个，其供应链接入苏宁小店，将使苏宁小店增加3万多个商品。
业绩快报显示，上半年，苏宁易购开放平台非电器品类商户占比稳定提升至87% ，商户数量及活跃度也有较大提升，开放平台商品交易规模531.33亿元，同比大增63.71% ，由此带来公司综合毛利率增加1.2% 。同时，苏宁的物流仓储也在加快开放，截止6月底对外开放仓储物业面积同比增长77.77% 。