行业|七大措施！全力应对油田服务行业低油价及新冠疫情影响疫情|影响|油价|债务契约|七大|安永|支

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虽然流动性和现金管理是油田服务企业的首要关注点，但油价暴跌和新型冠状肺炎病毒疫情（“疫情”）为重塑油田服务行业提供了机遇。
石油和天然气行业正面临疫情全球蔓延引起的需求下降和OPEC+减产协议破裂造成的供应失衡的双重打击。 2020年3月初， OPEC+谈判失败使行业遭受重创，油价在短短一周内暴跌近三分之一。 Brent油价自2020年初以来最低曾下跌至15美元/桶，目前已逐步回升至40美元/桶以上。
国际能源署大幅下调了全球石油需求预测，目前预计2020年石油需求将减少770万桶/日，为2009年全球经济衰退以来首次收缩。
与经历了2014年油价低迷后反弹的勘探和生产行业不同，油田服务行业整体从未复苏。如今，疫情和油价低迷正将油田服务行业推向深渊，许多公司可能就此一蹶不振。

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第一章：低油价及新冠疫情有哪些潜在影响？相关公司已经宣布大幅削减资本支出，整个油气行业对设备和人员的需求可能会减少。
2014年油价暴跌后，全球油气公司的资本支出较危机前水平减少了2,350亿美元。全球约有共计2,000亿美元的项目被取消或搁置。根据大型企业以及勘探和生产公司最近宣布的资本支出削减，与2019年相比， 2020年上游资本支出可能下降20％至30％甚至更多。自衰退以来，该行业已经削减了超过1,000亿美元。
在2020年3月油价暴跌后不久，超过28家北美油气生产商宣布将2020年资本支出削减30％（120亿美元）的措施。后续几周内，更多公司宣布削减。交付周期较短且边际成本更高的项目将最先受到波及。
页岩行业的承包商以及钻井和油井服务公司（钻机所有者、钻井服务提供商、钻井工具制造商和产油国管材制造商）将受到严重影响。勘探支出也有可能面临削减，进而波及之前开始复工的设备公司。
深水市场原计划于2020年下半年开始的复工，将推迟到2021至2022年，影响海底公司、钻机所有者、浮式生产储卸油装置以及大型综合承包商。
为防止疫情扩散而采取的限制措施已经影响承包商和工程公司的流动性以及设备、船只和钻机的及时供应。 2020年将要部署的浮式生产储卸油装置中，有近四分之三正在中国、新加坡和马来西亚的船厂建造。
随着许多国家采取“封锁”措施，设备、服务和人员供应出现严重延误，因此承包商应根据病毒的传播方式，及时重新评估其供应链，寻找替代供应商。已经有一些平台由于人员部署困难而被迫关停。如果平台上发现确诊病例，则可能采取人员隔离，这可能会对运营产生影响。

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第二章：公司可以通过哪些措施度过行业严冬？要做出正确的决定并抓住重塑机遇，需要有强有力的领导。
要挺过2020年并在低油价及新冠疫情影响中站稳脚跟，需要有强有力的领导和明智的决策。油田服务公司可以在七个方面发力。
01）管理流动性和现金资源
油田服务公司必须比以往更加注重流动性和现金资源管理，其中可能包括：

将一次性收入机遇最大化，并降低基本成本，尤其是所有非自由支配成本。冗余资产过多堆积，产生折旧摊销及维护支出，重新部署的可能性极低，且重新部署相关的成本和挑战也异常严峻。现在应将此类资产做报废处理，为应对市场需求减少削减产能。
在获取信贷额度的难度再次攀升之前，通过用光信贷额度来实现流动性最大化。强有力的现金管理是首要任务，油田管理公司应继续致力于改进或实施强有力的现金管理和可靠的预测系统，让管理层随时及时准确地了解公司的状况。考虑到市场的波动和不确定性，管理营运资金以及在各种情况下复核和强调财务预测，评估对债务契约和信用评级的潜在影响，以及保持可用的净空间也至关重要。