山下烽火，云上江湖：蚂蚁SOFAStack是怎样炼成的？( 四 ) |SOFAStack：山下烽火

7月，蚂蚁集团派驻技术团队现场入驻南京银行，包揽了分布式架构转型的路线图和顶层架构设计，要让客户在设计之初就避免走弯路。 10月，南京银行在云栖大会现场发布了自己的互联网金融开放平台，取名鑫云+ 。
11月18日，鑫云+正式落地。
第一枪成功打响， SOFAStack在商业化过程中吸收经验、快速调整，以更敏捷的步态应对客户的反馈和需求——按照常规流程，响应意味着一条非常漫长的链路：客户的需求先反馈给交付部门和售后运维部门，运维部门提炼需求后提交到产品团队，产品团队给出排期，再让技术团队去落实，最后再发一个新版本由售后团队去运维。
但在南京银行，有蚂蚁派出的联合阵型镇场：产品、技术、业务、售后、交付、运维，一应俱全。有任何bug或产品需求，项目组就地消化，高速解决。甚至在1天之内，一个产品连续发了6个版本，这种互联网式的闪电迭代让传统金融行业眼界大开。
在商业化、产品化的道路上打磨历练，第四代SOFAStack破茧。
南京银行之后， SOFAStack和蚂蚁提供的整套金融级云原生架构解决方案得到了业界认可，越来越多急于摆脱IOE掣肘的金融机构登门拜访，向蚂蚁抛出了橄榄枝。
水域被凶猛搅动，新物种正在蜕变中。
此时有声胜无声
如今再看SOFAStack的客户名单，可以列出长长的一串。
有声名显赫的大型机构，也有眼光独到的小企业，有平顺的过渡期，也有困难重重的功能适配问题。马振雄回忆说，有时候团队刚部署完平台，进入到开发测试环节，客户就会在一天之内就一款产品就提出几十个问题。
我问他，气馁吗?
马振雄笑说，团队更多是痛并快乐着。
痛，可以理解，蚂蚁多年培养的明星产品，一下子被迎面而来的问题打懵了。快乐，则是从客户的态度中看到对自身的期望，如果对产品一点信心都没有，团队迎来的只会是难堪的沉默。马振雄说，这样的客户非常难能可贵，我们不怕声音，我们最怕的是没有声音。

在众声喧哗的客户名单里，华瑞银行是不可忽视的一员。
和动辄千亿的股份行、城商行，乃至资产过万亿的南京银行相比，资产规模300多亿的上海华瑞银行，或许只能算一个小客户。
但也正因其小而能成其大， SOFAStack与华瑞银行合作的案例，被马振雄评价为做民营银行业务的标杆。在与阿里和蚂蚁集团合作之前，华瑞银行就花了将近1年时间研究云平台建设，它没有线下网点和柜面，所有的获客、开户、存贷业务都在线上完成。
这是一家天然偏向互联网化的银行，和骨子里烙印着互联网基因的蚂蚁集团一拍即合。 2019年底，华瑞银行搭载了金融级分布式架构SOFAStack、mPaaS移动开发平台、阿里云飞天云计算操作系统，构建起自己的祥云专属金融云平台，支撑手机银行、营销、反欺诈、贷款核算等业务系统。
十八般兵器开箱即用，创新之路，踏雪无痕。
华瑞银行科技部总经理叶宁在一次专访中提到，中小银行要学会有所为，有所不为，既然不具备国有大行和股份行的技术实力，就需要找到互补的金融科技公司提供助力。
通过和阿里云、蚂蚁集团的合作，我们可以从低效的工作中解放出来，不用把精力花在标准化的软硬件技术重复建设上。叶宁将这个过程比喻成做菜，有人喜欢从零开始种菜、养猪、榨油，这当然符合绿色健康理念，但并不是每个家庭主妇都有余力承担这些工作。
华瑞银行不想做农民，也不想做养殖户。我们就想把超市里加工好的半成品拿过来，做出符合自己口味的菜。叶宁说。