深耕职场|击中领导的软肋，才能顺风顺水受到重用，职场中要学会察言观色职场中机会不会主动找到你

职场中机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
亮出自己的目的就是为了吸引领导的注意力，让他们看到自己付出的努力，以及给公司带来的业绩。只有深深击中领导的软肋，才有可能被重用。
可能很多人在脑海里立马会浮出这几个奇怪的念头
1、给领导私下多沟通联系，拉近彼此之间的距离。
2、逢年过节多走动，成为领导的亲信。
3、平时多奉承，逗领导开心，获取领导的好感。
这些都是小道，领导之所以成为领导，关键时候不会含糊。他们有着敏锐的洞察力和果敢的判断力，知道一个企业想要生存发展，需要的是一些真正的人才。

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想成为领导的嫡系，不是个简单的事，态度和能力都很重要，更要洞察老板的软肋。
一、业务能力：能创造或扩展业绩
虽然说一朝天子一朝臣，唯一不变的永远是那些有能力帮助公司创造效益的人。
一个领导再昏庸，也不可能靠那些整天耳语奉承的人去打天下。
所以，他们一旦接手工作就会想办法把那些有能力的人揽入旗下，更好的掌控。
毕竟赚钱才是企业的立身之本。
但是，这两年出现过很多不和谐的案例。
有能力的人不想受到约束，更希望通过自身的实力获得更大的成就，那么，跳槽就成为越来越多有实力的人最终的选择。

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明码标价，价高者得。因为，优秀的人有专属的傲气和资本，要么被领导降服，要么领导被屈服。
吸引领导的眼球
1、业绩突出，有创新思路，创造高收入。
2、拓展新业务，对于开疆拓土的市场效应积极主动，并能干出一番靓眼的成绩。
二、管理能力：能帮领导协调团队
一个人的能力高低只能说明你这个人确实可用，如果跟你比肩的人有很多，就不足以撼动领导的内心，想要更多的触动领导的眼球，就必须要有更好的团队协调能力。
那些空降过来的领导最为看重也是团队，如果把团队的核心抓在手里就能快速的扭转被动的局面，进而掌握主动。
这个时候个人的能力就是其次，如果能及时的展现你的团队协调和管理能力，帮助领导站稳脚跟，能很快的走进领导的内心，并能深深的触动他的软肋，进而达到晋升的目的。
超强协调和管理能力的几种体现：
1、领导开会，面对困局，希望有人能站出来帮助协调并走出困境。大家都知道这个工作是个出力不讨好的活，风险极大，搞不好就是鸡飞蛋打。所以，基本没人愿意去趟这个浑水。

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这个时候能站出来的人一般都有相当的能力，不然不会傻傻的去做这件事。这叫集火，有能力，有实力，又会把握机会。
2、业绩不好，主动站出来帮助领导分担一部分，带领团队完成业绩，进而获得领导的青睐。
3、团队一片混乱，成绩非常差。领导授命，抗压能力强，能够在很短的时间扭转这种不利的局面，稳定人心，使之面貌焕然一新，并取得较好的成绩。
领导更看重的是这些能带领团队的人才，因为这样的人才能创造出个人所无法创造的量的增长，实现收入的翻倍上升，一旦你成为这样的人，那么，恭喜你！
三、最终利益：能落实领导的期望
职场是一个依靠利益来带动整体发展的行业，有了很好的利益，那么整个链条上的人都会干劲十足。一旦没有了利益，想留住人才都很难。