科技小乐乐|尚未被超越”——TikTok这样防抄袭，“一直被模仿,( 二 ) 说起出海最成功的中国APP

Spotify在复杂机会空间中的创新如此成功，以至于让AppleMusic难以望其项背。尽管对其服务进行了广泛推广，但AppleMusic依然无法占领音乐流媒体市场的重要份额。同时， Spotify继续通过重组进行创新，添加了将技术与内容结合在一起的新功能和分类。最近， Spotify与知名播主乔·罗根（JoeRogan）达成了1亿美元的独家协议，进军播客——至今为止这是苹果的地盘。
联合对付创新者：优步的困境
我们还发现了与先行者抗衡的有趣竞争态势。与最初创新者相比，模仿者们更愿意互相学习，这使的它们更容易追赶并超越先行者。
让我们来看看优步。尽管优步在2010年率先推出的共享搭车平台非常独特，但复制起来却相对简单。不久后，美国的Lyft以及亚洲的滴滴， Gojek和Grab等竞争对手提供了类似服务，并蚕食了优步的市场份额。这些公司不仅复制优步，而且还相互模仿，从而有效结盟，联合对抗占领市场更早、沾沾自喜的先行者。
Grab ， Gojek和滴滴迅速将Uber的地图功能为己所用，然后根据彼此的修改进行调整。有证据表明， Grab修正了优步的乘客促销和司机的奖励措施， Gojek也如法炮制。随着三个亚洲对手都在追求高度多样化的“超级应用”策略，模仿继续升温。 Grab似乎用自己的产品复制了Gojek在印度尼西亚的服务拓展（例如保险）。一些人认为， Gojek通过从Grab的地图上收集数据进入新加坡，结果导致优步退出竞争白热化的该市场。
基于前文中描述的知识溢出共享效应，苦于被模仿的公司需要特别注意如何调动内部知识资源。比模仿者行动更快，或者只专注于内部知识转移和协作，都不是长久之计。相反，他们应专注于通过新颖方式重组知识，响应复杂机会，从而挫败潜在模仿者。
关键概念
持续性创新与颠覆性创新的区别：
持续性创新根据在位企业（establishedcompany）目前顾客的需求改善产品：比如更清晰的电视画面，更优质的移动电话接收信号。这些改善可能是渐进的，也可能是重大突破，但让公司向最有利可图的顾客出售更多产品。
而颠覆性创新最初被在位企业的多数顾客认为品质欠佳。通常顾客不会仅因为价格更低廉而汰旧换新，而是等到新产品或服务的品质能满足他们后才开始行动。一旦时机成熟，他们会选择新产品并欣然接受更低廉的价格。
作者简介
杰森·戴维斯、维卡斯·阿加沃尔
【科技小乐乐|尚未被超越”——TikTok这样防抄袭，“一直被模仿,】杰森·戴维斯（JasonDavis）是欧洲工商管理学院创业和家族企业方向副教授。他研究大企业的数字转型和创新，特别是亚洲和美国的大型科技公司，以及数字平台生态系统中初创企业战略，例如iPhone和安卓生态系统。维卡斯·阿加沃尔（VikasA.Aggarwal）是欧洲工商管理学院创业和家族企业方向副教授。他的研究重点是风投支持的初创企业，以及产业变化中的组织变革和数字转型成熟企业。