大午传承|管理三要素：建班子；定战略；带队伍

大午传承|管理三要素：建班子；定战略；带队伍。

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大午集团总经理刘平

建班子怎么建？就是要把志同道合的人团结在一起。班子建不好，就谈不上定什么战略了，也更不存在带什么队伍了，所以建班子是非常重要的。建班子的第一任务是提高领导层的集体威信，让班子能成为企业真正的代表。第二就是发挥集体的作用，集体的智慧一定大于个人的力量。第三就是用班子约束一把手，不能哪一个人说了算，而是要经过班子成员集体讨论。咱们每个子公司都应该有一个过硬的、团结的班子。我们每个子公司一把手都应该好好想想，自己有没有一个核心班子，你是光杆司令，一个人说了算，还是有这么三五个人，共同帮着你做事业。像我们集团的三会联席会，就是我们集团的高层班子。各子公司都有领导小组，这个领导小组就是我们各子公司的班子。大家能不能说真话、说实话、说直话，这就看我们这个班子怎么建。

有的公司班子还不够和谐，怎么办？一是要谈心，谈谈我们是不是有共同的理想，共同的目标，你有什么想法我有什么想法，摆在桌面上说。再不行就该换人就换人，没什么可说的，不换思想就换人。柳传志先生专门讲了怎样建班子，他说一把手是班子的责任者和灵魂，班子核心成员是全局问题的策划和支持者，重要功能负责人要参与相关决策并具体贯彻执行。班子成员在纵向分工的同时，必须还要有横向分工。也就是我们班子成员有分工还要有合作，保证班子的每一位成员对全局的情况都有所掌握。