畅远数码|从台积电的崛起之路中，我们学到了什么 1983年

1983年，张忠谋从德州仪器三号实权的位置离职，担任中国台湾经济部门的科技顾问，同一年， 33岁的曹兴诚成了台联电的副总经理，曹兴诚是个天才，大学毕业就成了台湾工业研究院电子所副所长，上任之后，曹兴诚发现台联电深陷困局，当时的芯片行业，从设计到封装制造全部掌握在英特尔和ADM等几个巨头手里，新兴企业如果不创新，绝无突围的可能，苦思冥想之后，曹兴诚给老前辈张忠谋写了一封信，在信中，他第一次提出了将芯片设计与制造分离的想法，详细介绍了代工的好处，希望能和这位老大哥合作，但是张忠谋并没有回复他，直到张忠谋自创了台积电，走的正是代工路线，曹兴诚这才恍然大悟，怒斥张忠谋是个小偷，而张忠谋还兼任了台联电的董事长，成了曹兴诚的顶头上司。
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很快，曹兴诚提出的代工模式被证明是一个天才之举， AMD和英特尔一面嘲笑张忠谋的代工厂，一面又因为90年代PC和奔腾处理器的需求激增，不得不低头，将芯片业务交给台积电代工，台积电由此迅速崛起，成为行业巨头，将台联电远远地甩在身后， 1991年，曹兴诚开启了自己的复仇之路，他先是以张忠谋没有为台联电做出实际贡献为由，罢免了张忠谋的董事长职位，随后也转型代工厂，联合芯片设计公司合资成立工厂，迅速扩张，一年的时间，就建成了四家工厂，与台积电并称为台湾芯片双雄， 1997年，曹兴诚放出豪言，两年内就能干台积电，然而就在曹兴诚放出狠话的第二天，一场大火烧毁了台联电的联瑞工厂，让台联电损失超过百亿。

客户大批外流，但真正让曹兴诚遗恨的是一次和台积电的技术对赌， 2000年，两家技术已经不分上下，芯片行业到了突破0.13微米的关键时刻，谁先突破，谁就能成为绝对的王者，台积电和台联电选择了截然不同的道路，台积电选择自研技术，而台联电则选择了和IBM、英凌飞共同研发，但是三家各有算盘，谁都不愿意把自己的核心技术共享出来，这让台积电率先完成了突破，从此，一骑绝尘， 2004年台积电击败IBM ，突破光刻机技术，拿下了全球一半的芯片代工业务，次年深知无力改变的曹兴诚无奈退休，两年之后，大获全胜的张忠谋也功成身退，安度晚年，然而就在这时，李健熙率领的三星已经在芯片行业占下了30%的份额，杀到了台积电的面前， 78岁的张忠谋只能再次出山。

如果没有张忠谋，台积电可能在十年前就已经被三星灭掉了， 1987年，张忠谋在中国台湾创办的台积电，同一年三星创始人李秉喆去世，三子李健熙执掌三星，一上台就大举进军电子和半导体行业，两年后，李健熙专程飞往台北，拜会张忠谋，当时台积电还在襁褓之中，张忠谋的代工路线也被众人嘲笑，而李健熙却十分欣赏他，他苦口婆心地劝说张忠谋加入三星，带他毫无保留的参观三星工厂，然而，张忠谋只是说了一句令人惊叹，便转身离去，那次分别过后，这两位芯片枭雄变成了死对头。