汾酒|李秋喜近日密集调研汾酒改革如何渡过“深水区” 李秋喜|调研

_原标题是：李秋喜密集调研，汾酒在"忙"什么？
向内深挖要动能，向外拓展谋新局，汾酒改革如何渡过"深水区"？
汾酒|李秋喜近日密集调研汾酒改革如何渡过“深水区”。文/云酒团队
"国企改革的落脚点是提高核心竞争力，关键在于提升国资国企改革成效。 "
从2017年与山西省国资委签下了三年任期经营目标责任书，三年来，汾酒完成了引入华润战略投资者、强化股权激励、整体上市等一系列体制改革，其中"契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励"这五步棋，为汾酒带来了强大的动力和活力。
到2020年，汾酒改革进一步深化。种种迹象表明，到这一阶段，汾酒"内外兼修" ，正创造新的动能。
向内深挖要动能：下属公司、部门联动
近两个月来，汾酒党委书记、董事长李秋喜密集调研了汾酒多个下属公司和部门。
6月11日，李秋喜带队，深入汾酒智能化酿酒车间、中试酿酒车间及技术中心进行实地调研；
6月12日，李秋喜带队深入打假办进行专题调研；
6月22日，李秋喜前往公司包装彩印基地施工建设现场进行视察，实地查看工程进展情况；
6月23日，李秋喜带队深入汾青酒厂进行调研；
7月16日，李秋喜带队深入宝泉涌公司进行调研；
7月17日，李秋喜深入设备工程管理部调研，视察公司重点工程项目进展情况；
7月21日，李秋喜前往白玉酒厂进行调研。
据了解，在本轮调研中，李秋喜在每个子单位都是系统地进行调研座谈，不仅传达并强调改革重点，也对下属企业进行了一轮"摸底" ，同时对每家企业针对性地提出要求并提出解决指导。

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▲汾酒党委书记、董事长李秋喜
以宝泉涌公司为例，李秋喜在调研期间表示，作为汾酒实行混合所有制探索的第一家公司，宝泉涌公司是汾酒与汾阳杏花村镇以及民营企业合作多年、共同推进发展的企业。十多年来，宝泉涌公司在摸索中探索，在探索中摸索，有过坎坷和不足，不断改进、创新和提升，通过与地方民营企业的合作，为汾酒的规模化发展作出了贡献。
在肯定其成绩之余，李秋喜还对宝泉涌公司解决历史遗留问题提出了产品价格讨论、产销分离、历史包材处理等对策，并提出了五点要求。 "2020年对汾酒来说是特殊的一年，新的形势对汾酒提出了新的要求" ，李秋喜表示， "突破"要成为汾酒的一种新的发展状态。
因此，在业内人士看来，汾酒正推动旗下所有子公司的全面发展，从而为汾酒在实现百亿之后，向更高目标冲击打下更为坚实的基础。
向外拓展谋新局：线上、线下并举
5月29日，李秋喜来到久爱致和北京科技有限公司（汾酒电商合作公司）进行调研并参加座谈。同时对汾酒219号专卖店进行了调研，对目前北京经销商动销情况、库存情况、价格表现、消费者需求等进行了详细了解。

汾酒|李秋喜近日密集调研 汾酒改革如何渡过“深水区”

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