蚂蚁金服宣布上市估值万亿，这两个HR功不可没

7月20日，支付宝母公司蚂蚁集团宣布，将在科创板和港交所寻求同步上市。

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虽然官方目前还没有放出具体的市值，但据专家统计，蚂蚁集团IPO估值至少2000亿美元，折合约1.4万亿人民币。毫无疑问，这也很可能会创造整个2020年度全球IPO最大上市公司记录。
而目前它在A股市场的市值预估排名第五，前面有贵州茅台（2.06万亿）、工商银行（1.83万亿）和建设银行（1.6万亿）和中国平安（1.51万亿）。
消息一出，听说蚂蚁金服的整栋楼都沸腾了，网友们也纷纷表示祝贺：

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马爸爸可以稳稳地坐好亚洲首富的宝座了！
作为2015年以来，全球最大、最吸金的独角兽。蚂蚁金服万亿市值的背后，其实有两个功不可没的HR——曾任蚂蚁金服董事长的彭蕾、蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。
他们在人力资源领域，合力创造了一个传奇。

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彭蕾
相信每一个混迹于人力资源界的HR ，都多多少少听说过彭蕾这个名字，有人甚至还会把她视为学习的偶像。
作为曾经“华人HR一姐” ，彭蕾掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久，整个阿里的价值观和企业文化体系可以说就是由她亲自来打造的。

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1998年，彭蕾辞掉教师的工作，随自己的丈夫孙彤宇（曾任淘宝网总裁）北上和马云一起创业。在教育培训领域摸爬滚打多年的她，在阿里合伙人们的共同支持下担任了内部的首席人才官。
经过十多年的研究学习、深入尝试，彭蕾打造出了一套具有阿里巴巴特色的电商组织文化体系，在提升客户满意度及维持企业文化方面做出了巨大贡献。
那么，在她搭建阿里文化体系过程中，有哪几个重点值得各位HR关注呢？
01、提出特色“三力模型”
阿里“三力”模型，由阿里彭蕾在2014年底讲HR战略大图时提出的：
HR要基于业务战略，确定HR的“使命、愿景” ，通过“心力、脑力、体力” ，形成组织能量场，最后促进业务战略实现的结果。
心力是指有效地处理日常生活中的各种需要和挑战的能力，是个体保持良好的心理状态
由四个方面的内容组成：情绪管理能力、人际沟通能力、自我认知能力以及社会适应能力。
脑力，是指所有理性层面的能力，比如说视野广阔、经常思考战略和未来发展方向，步步为营、深思熟虑，权衡利弊、一针见血，透过现象看本质、善于审时度势，能做出准确的业务决策等。
如何在纷繁的现象中能够做出有未来导向的判断和决策，对脑力都是相当大的挑战。
体力不光是指身体体能，而是表现在：是否精力充沛而充满能量，是否能够从战略目标中梳理出具体行动规划，是否可以在实施过程中能够不断反思，是否能够有效管理团队绩效并带来结果，并经得起折腾不唯KPI导向等。
只有心力、脑力、体力三力均衡，团队才会有强大的能量。如今， “三力模型”已成为阿里HR独具特色的方法论，为团队组织的搭建提供了重要思路。
02、建立“主人翁式思维”
相信很多HR都会有这样的感受：公司老板对HR的认知有偏差，把HR当成了公司的管家。
“有个人很难搞，你去搞定他。 ”
“你能想办法让那个人辞职吗？”
……
然后不给你任何支持，只是把你吆来喝去，最后HR变成了帮老板料理杂事的角色，而且每天就只能处理这些杂事，无法进步。