诱惑|华熙生物董事长赵燕：战略之外的“诱惑”我们一概不做( 三 ) 董事长|并购|企业|每日经济新闻|战略|

“在那个年代，我们的中层以上的员工基本上都能拿到20多万元的工资了。 ”赵燕说， “管理层财务自由以后，公司内部没有竞争力了，这时候我就想光老板一个人管你管不了，让市场给你压力，你要看看国际上的大公司是怎么做的。 ”
由此，华熙生物开始第一次与资本市场握手。 2007年底，华熙生物决定赴港上市。路演期间，金融危机爆发。 2008年10月，华熙生物在港交所上市，在其上市的前两个月和后三个月，港交所挂牌的股票，也只有华熙生物一只。
这次上市，华熙生物释放了25%的股权，只融到了不到6000万港元（扣除融资费用），仅相当于公司一年的净利润，在外界看来，这次上市从融资的角度看意义有限。不过，在赵燕这里，这笔费用，却有了大用途。
“这6000万港元之后全部投入到研发，组建了现在的终端产品研发团队。 ”赵燕向《每日经济新闻》采访人员表示，华熙生物对无形中的研发成本是不断投入的，仅研发人员就从20年前的3个人增加到了今天的近300人。
遇问题：港股定位与公司有偏差
“在香港上市，我给公司定位是生物科技和生物材料公司，因为原来我们做B2B做的比较多。 ”赵燕说，好不容易到2012年做了终端以后，市场又把我们从原料公司定位成一个医美公司。
华熙生物在2008年香港上市后常被称作“医美龙头” ，但是玻尿酸的应用领域无限大。在赵燕看来，这样的定位对华熙生物是不准确的，但几乎所有的市场分析都把华熙生物往医美上引，这说明华熙生物在战略上可能出了问题。
彼时，赵燕只是华熙生物的董事长，不兼任CEO ，也不参与具体战略落地执行。不过， 2016年底，她意识到了这个问题：“作为一家上市公司，华熙生物如果要对战略方向、管理架构等进行大调整，面临的市场风险很高。 ”
当时，赵燕开始思考：原料起家的华熙生物，接下来要把产业链做全，就一定要去往C端发力，但C端的市场还是在内地。
在这种背景下， 2017年年初，赵燕作出了华熙生物私有化退市的决定。在香港闯荡9年后， 2017年6月，华熙生物宣布从港股退市，当年11月完成退市，撤销其在港交所的上市地位。
赵燕原本计划拿出两年时间，把在C端布局的战略落地，把内功练好，然后再重新进入A股市场。不过， 2018年11月，科创板横空出世，华熙生物的第二次握手资本市场的计划提前。
“我们是一家科技创新型的企业，科创板给到它一个最明确的定位。 ”在赵燕看来，这一点是在任何板块都无法比拟的，在科创板，外界对公司的认知就是一家有科技创新力的公司。
2019年11月，华熙生物在科创板上市。其上市当天的收盘价为85.1元，市值达到408亿元。
赵燕认为， “科技创新的国家战略，也正好和公司的战略是吻合的，因为我们是研发驱动的，所以这样的一家企业，在市场上给了我们一个很好的一个认知和一个估价。 ”
话未来：从三架马车到四轮驱动
随着战略调整与在C端的布局，从港股转战科创板的华熙生物，在2019年取得了不错的成绩。 2019年年报显示，华熙生物全年实现营业收入18.86亿元，同比增长49.28% ，归属净利润5.86亿元，同比增长38.16% 。
华熙生物去年的综合毛利率为79.66% 。与贵州茅台等优质白酒企业接近。
就像不是谁都能做出茅台一样，在赵燕看来，一家高科技企业，就应该是高毛利企业， “如果不是高毛利，你这家企业是没有竞争力的，你的竞争力越高，毛利率也就越高，说明你的门槛越高。 ”
依托在玻尿酸全产业链上的成功布局，华熙生物目前主营业务已形成原料产品、医疗终端产品、功能性护肤品“三驾马车”的产品线。