本职工作以外 ， WHISPER也是一名十足的动漫模型迷 ， 听他聊起模型总要比聊戏剧兴致更为高涨 。 目前他正与几个一起玩模型的朋友筹建自媒体平台 ， 主要以直播与拍摄小视频形式为主 ， 为大家普及模型知识 。 至于这个平台未来的走向 ， 并不清晰 ， 但这也算是基于自身兴趣爱好上的新机遇 。 “无论怎么转型 ， 大家最终还是要回到剧场从事本职工作 ， 只是现在需要一些耐心 。 只是我会有点担忧 ， 剧场复工 ， 演出恢复后 ， 还有多少人能回来？但看到电影观众这么支持影院 ， 我也算看见了希望 。 ”WHISPER 表示 。

　　演出公司打造电商品牌

　　相比起戏剧人 ， 演出机构或者演出经纪公司在疫情期间 ， 思考“自救和转型”的问题更为迫切 。 音乐品牌战马时代创始人刘钊告诉新京报采访人员 ， 即使没有疫情 ， “自救和转型”也是公司探讨未来发展时 ， 时刻挂在嘴边的话题 ， “作为一家从事演出行业的公司 ， ‘危’和‘机’是永远存在的 。 战马时代从诞生之日起就在不断地求生、求变 ， 从唱片发行到演艺经纪 ， 再到新媒体 ， 再到今天的电商和教育 ， 没有停止过变化 。 演出恢复后 ， 我们只会变得更强大 ， 因为我们又长出了几条腿 ， 可以走得更稳 ， 跑得更快 。 ”

　　在疫情期间 ， 战马时代推出了自己的电商品牌“美好制造” ， 由此形成了与用户的联结 。 该项目负责人战马时代企划总监曾曼青介绍说 ， “通过自媒体和演出聚集起来的受众有着相近的审美标准和消费习惯 ， 除了音乐之外 ， 也有其他生活方式类的需求 ， 而演出的体量和频次相对有限 ， 所以就想到做自己的店铺 ， 让大家更多地驻足 ， 同时也可能成为新的盈利点 。 ”

　　曾曼青觉得战马的店铺不会照着淘宝、京东这样大而全的平台方向发展 ， 公司的定位还是在细分领域 ， 注重文艺品牌的调性 ， 起步阶段是先和有过合作基础的品牌联手 ， 如例外服饰、后浪图书、中信出版社等 ， 希望能通过这个平台互相成长 。

　　此外 ， 战马时代作为一家音乐演出经纪公司 ， 疫情期间也开启了线上课程知识付费的转型 。 这是战马时代运营总监崔文嵚酝酿已久的计划 ， “经过前面几年的积累 ， 我们的新媒体储备了大量有价值的内容 ， 做课程是对这些内容的深度挖掘和升级 。 新媒体突出的是时效性和娱乐性 ， 有时会故意使内容碎片化 。 我们发现很多读者也特别渴望更加系统性的知识梳理和延展 ， 所以就想到做课程 ， 音频比起文字更容易在线上传播和收听 。 ”据崔文嵚介绍 ， 目前该项目刚刚起步 ， 战马时代和三联中读合作了一系列小课 ， 大致每一至两个月会有一个新的内容上线 ， 不局限于音乐领域；在喜马拉雅上还做了“走马电台” ， 每周末更新 ， 是免费的电台节目 ， 推介有特色的音乐家和作品 ， 新内容还将不断拓展 。

　　概括公司这半年的转型 ， 刘钊觉得 ， 这是在公司开源节流、保证生存基础之上 ， 从最初的垂直领域向多元化方向发展的尝试 。 “迎接行业的复苏 ， 需要持续面对的困境不少 ， 比如市场的活跃度和消费力 ， 毕竟演出不是所谓的刚需产品 ， 恢复起来要慢一些 ， 另外 ， 我们以往大部分的项目是涉外演出 ， 现在国外的艺术家入境还不太现实 ， 这种影响很可能要持续到明年 。 ”

　　新京报采访人员 刘臻

【编辑:苑菁菁】

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