面对工作上的矛盾，首先要树立良好的心态，那就是以解决问题为核心，而不是追究责任。我的建议是做好的做法是单独把老板将整个事件按时间顺序讲清楚，然后承认自己负最大责任，不要说一句AB的坏话，道歉请求得到老板的谅解，看看如何可以大家协商解决问题。另外，长期来看，这一次当做是教训。下一次由老板经你去传达的事情，你必须有两个意识。一：定期跟进事情，监督进程向老板汇报，哪怕不是由你具体执行。二：如果事情确定可以全数交给第三者，要向老板汇报事情已经有第三者跟进，老板可以直接向他了解进程，当然照旧找你也行。但这一步至少让老板知道谁在做事，也不会导致像这次一般的后果。当然咯，你去安排这件事的时候，不要以你去命令人的模式，这样会惹人厌恶。保持一种老板传声筒的角色就好，避免误会。

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