海信|中国家电出海排名:它在海外一年挣461亿,知名度仅次于海尔
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7月16日 , 全球最大的传播服务集团WPP和凯度(Kantar)联合谷歌发布了“2020年BrandZ中国全球化品牌50强” 。 此次共有4个家电品牌入选 , 海尔、海信跻身前十 , TCL、格力分别排在第22位和第39位 。
这是海信连续4年入选BrandZ中国全球化品牌10强 。 在“大头在海外”的战略布局下 , 目前已经形成了拥有14个工业园区、18个研发中心、覆盖160多个国家的全球业务版图 。 去年实现海外收入461亿元 , 同比增长21.1%;海信电视出货量超过2000万台 , 在中国、南非、澳洲、日本市场占有率第一 。
作为第一批拓展海外市场的家电厂商 , 海信近年来更是加快发展步伐 , 除了赞助世界杯、欧洲杯打响名声 , 还通过收购外国品牌进入目标市场 。 先是收购夏普美国 , 开始在美洲发展电视机业务 。 随后又拿下日本东芝的电视业务、欧洲家电巨头Gorenje 。
今年以来 , 海信国际营销公司积极拓展线上渠道、改善产品结构 , 逆势创造同比增长佳绩 。 尤其是6月份实现规模大幅增长 , 在美国、墨西哥、加拿大市场占有率达历史新高 。
公开资料显示:海信成立已有51年时间 , 总部位于山东青岛 , 旗下拥有海信(Hisense)、东芝电视(Toshiba)、Gorenje、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)等多个知名品牌 。 去年集团营业收入1268.63亿元 , 利润为79.33亿元 , 同比增长24.17% 。
上世纪60年代末 , 青岛无线电二厂(海信的前身)成立 。 最开始的时候 , 这只是一家有着10多名员工的小企业 , 靠生产“红灯牌”半导体收音机起家 。 后来尝试生产电视机 , 准备引入生产线时 , 面临着两个选择:香港康力和日本松下 。 大部分人都选择前者 , 因为只要90万元就能引进全套设备技术 。 相比之下 , 松下要价500万美元 , 这在当时就是天文数字 。
但管理层经过一番讨论后觉得 , 要想尽快赶上竞争对手 , 就得引进最好的 , 于是顶着巨大的压力选择了松下 。 多年后许多老员工谈起这件事都表示:如果一念之差选择另一条 , 海信也许就完了 。
进入90年代 , 年仅35岁的周厚健出任厂长 , 将企业更名为海信 。 在他的带领下 , 集团销售收入规模增加了100多倍 。 在此期间行业经历了一次大洗牌 , 长虹发起的价格战 , 使得上百个电视品牌消失 。 面对挑战 , 海信选择了不参与价格竞争 , 而是提出要用高科技、高质量来打败对手 。 出于对技术和质量的坚持 , 成了海信的制胜秘诀 。
纵观其发展历程 , “技术立企”的理念和“技术为先”的发展思路早已融入企业命脉中 。 多年来 , 海信始终以显示和图像处理技术为核心 , 在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上世界领先 。 同时深耕芯片技术 , 在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破 。
根据中怡康数据 , 海信电视已连续16年中国第一 。 今年上半年更是逆势增长 , 销售量占有率20.22%、销售额占有率22.33% , 双双高居行业第一 , 领先优势进一步扩大 。 在65+、75+以及80+的大屏电视市场 , 零售量和零售额均位居榜首 。 与此同时 , 海信激光电视销量同比增长33.6% , 在激光电视整体市场的占比达到88.36% 。
【海信|中国家电出海排名:它在海外一年挣461亿,知名度仅次于海尔】在年初CES(国际消费电子展览会)上 , 海信集团副总裁林澜对外宣布 , 预计未来海信旗下电视全球出货量4000万台 , 进入全球前两名 。 在日趋激烈的市场竞争下 , 能否实现这一目标 , 我们且拭目以待 。
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