孙亚芳|3次拯救华为？“华为女皇”孙亚芳，曾对任正非说：先把工资发了( 三 ) 华为|任正非

第二：以自我否定的方式，强行推动华为的市场策略改革，实现了从“公关型”到“管理型”的过渡。
后来，任正非说起这件事，对孙亚芳竖起了大拇指：

“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。 ”

在执掌华为人力资源部门期间，孙亚芳重新定义了各部门接班人的选择标准：要认同华为的核心价值观，还要有自我批判的精神。

孙亚芳曾经说过这样的话：

“华为的各级高管，要选择那些人品好、有担当的人。对于那种没有责任心，业务能力也不好的人，要果断清除掉。对不同级别的管理人员，要实行权重不同的合理架构，分别关注长期、中期、短期的利益，还有相适应的激励规则。 ”

孙亚芳的厉害之处在于，她在组织构架改革和高管选用上，摒弃教条主义和经验主义，讲究弹性策略。
1997 年，孙亚芳力推华为引进全球知名的 IBM 管理体系，花了20亿元的咨询费。
这笔钱，没有打水漂，而是取得了超过预期的效果，让华为公司在吸引并留住人才方面，取得了明显的改善，并且遥遥领先竞争对手，迅速崛起为国内外通信行业的标杆企业。
-04-成为任正非的搭档，“一人之下，万人之上”
在华为公司初期，一切事务，都是由任正非一个人当家作主，没有董事长这个职务。
然而，这种“一支笔”的做法，缺乏透明度，存在着很大的风险和漏洞。
1998年，华为的这种管理方式，终于暴露出问题：华为的销售战术、股权分配、贷款申请等，受到外人的质疑。
这个时候，任正非积劳成疾，心力交瘁，开始考虑放权。
可是，该选择谁来作为自己的副手呢？
徐直军？郑宝用？还是李一男？都不是！
因为，还有一个更出色、更合适的人选……
任正非看中了孙亚芳，提议由孙亚芳担任华为董事长，而任正非自己，则继续担任总裁这个职务。
也就是从这天开始，华为公司开始形成了“左非右芳”的核心管理层格局。
据说，当时在提请董事长一职的时候，孙亚芳以全票当选，任正非很高兴，在庆祝晚宴上，从来不喝酒的任正非，也不停地向大家敬酒。
后来，孙亚芳果真没有让任正非失望。
不知道你发现没有，那些成功的企业，企业创始人的背后，都有一个得力的助手，成为他的“左臂右膀” ，不信？我举几个例子：

马云背后有彭蕾，同为阿里18金刚之一的老公孙彤宇被“辞职” ，她宁愿不要老公，也坚定跟着老板；
李嘉诚背后有周凯旋，她作为红颜知己，无名无份相伴27年，默默支持李嘉诚；

而任正非背后的孙亚芳，则丝毫不输于上面的两位。
如果说任正非是华为的“君王” ，那么孙亚芳则是运筹帷幄的“丞相” 。
孙亚芳在华为，能做到比肩任正非的地位，除了自己本身聪明能干，还有自己对任正非的脾气、战略思想的领悟，这正是别人做不到的。
任正非对孙亚芳，很满意，也很尊重，在公开场合，称呼孙亚芳为“孙总” 。
据说，在华为公司发布的文件上，能够直接签署“某总”而不是全名的，除了任正非，只有孙亚芳！
在华为，孙亚芳的威望，名副其实的“一人之下，万人之上” ，华为公司的员工尊敬她，更怕她，却也对她心怀感激，因为正是孙亚芳“外柔内刚”的管理方式，督促着每个员工的成长进步。
-05- 孙亚芳的经验和智慧
任正非经常自嘲，说自己是“土老帽” ，说起话来，从不绕弯弯。而孙亚芳，长相儒雅，口才好，有着很强的沟通能力和办事技巧。