科技资讯眺望|蚂蚁集团上市背后：能否成功转型生活服务类平台是首只拦路虎( 二 ) 华夏时报（chinatimes.net.cn）记者单

此外，其他股东还有全国社会保障基金理事会（持股比例2.97%），中国人寿保险（集团）公司（持股比例1.06%）等。
公开信息显示， 2019年，蚂蚁集团实现营业收入1200亿元人民币，净利润为170亿元。 2017年、2018年的税前利润则分别为131.90亿元和-19亿元。另外，蚂蚁金服在2015年、2016年、2017年、2018年的税前利润分别为42.54亿元、29.06亿元、131.90亿元、亏损19亿元。
成败在此一举
而对于集团的转型，业界更多解读为，根本是蚂蚁背后的业务逻辑是从金融公司转变为科技公司的转变，而转型之后赛道也随之切换。所以，眼下即将要面对的正是同样来势汹汹，有着“生活服务领域一哥”之称的美团。
一方面，一直以来蚂蚁集团的业务起点就是“场景+支付” 。集团也从支付出发，逐步完善线上支付、强化线下支付布局。随后集团围绕“布局O2O”以及“客群培养”两条主线，场景类布局也逐渐丰富，已延伸至网上购物、线下零售、生活缴费等。
同时，作为拥有中国人交易大数据最有价值的资产之一，蚂蚁集团逐步构成了独立生态，截至2020年3月31日，蚂蚁集团及其全球9个本地数字钱包合作伙伴所服务的活跃用户数，已达13亿。
另一方面，采访人员注意到，更名后的蚂蚁集团在C端的用户感知上更多转向了本地生活服务平台。就连之前的宣传口号也从“支付就用支付宝”变为“生活好，支付宝” 。在支付宝的APP页面上，生活服务类应用入口也被前置。
“如果继续走金融这条路，蚂蚁集团面临着的是越来越强的监管环境。 ”一位资深业内分析人士对《华夏时报》采访人员表示， “而弱化“金融”属性不仅符合集团顺利上市、稳健发展的诉求。还可以为集团带来更加广阔的市场空间。 ”
这样看来，在本地生活服务领域这条新赛道上，蚂蚁集团不得不和美团“狭路相逢” 。而市场也早有预测，蚂蚁集团和美团点评之间的竞争随时将一触即发。
正如今年3月蚂蚁金服宣布的，支付宝要从金融支付平台升级为数字生活开放平台，聚焦服务业数字化。支付宝CEO胡晓明也曾对外表示，支付宝的未来是数字生活，其还认为数字生活新服务将是下一个十年最大的互联网红利。
就在支付宝动作频频之后，美团也上线了自有生态的信用支付产品“月付” ，随后更是迎来了属于自己的“花呗” 。其中， “月付”由此前的“买单”升级而来，使用场景包括美团和大众点评平台上的外卖、打车、摩拜单车、酒旅、电影等，最长免息期为38天，支持分期、延期还款。
今年以来，美团虽然因高佣金而饱受争议，但业内认为利息收入才是其增速最快的业务。今年1季度，美团利息收入2.1亿元，同比增长34% 。资料显示，美团于2016年成立了重庆美团三快小额贷款有限公司，主要面向商家提供小额贷款。
上述分析人士认为，作为先入局者，美团在生活类服务领域的优势目前还较为明显，但这不影响后来者的竞争，因为两者商业逻辑不同。美团是本地生活领域的消费者复用；而后者则是以电商聚集起的庞大流量为基础，进一步构建本地生活基础设施。
“作为本地生活服务类一哥，美团需要高频刚需的消费场景；而支付宝凭借着较强的交易功能，对场景要求和依赖度都不高。 ”该分析人士补充道。
值得一提的是，支付之争也是场景之争。蚂蚁集团的发展轨迹也是逐渐从支付扩散到场景，除了发力C端，在B端上仅网商银行的数据统计，集团就已经服务了2900万小微商家，同时目前支付宝小程序数量突破200万，月活跃用户数突破6亿。
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