第一创业学派|必须做到的4点，基业长青：想让公司基业长青构建企业的第一点是什么？就是要明确企

构建企业的第一点是什么？就是要明确企业文化。企业文化为什么如此重要呢？因为一个企业想要长期做下去，就要保持竞争力，想要“基业长” ，就一定要有自己的的文化。产品可以被模仿，但是企业文化就不可以被模仿的。
“基业长青”是大家共同的梦想，但是为什么一些企业可以做到，有些企业却十分困难呢？我们将从下面八点来了解企业如何持续健康化的发展。

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⒈从线性思维到系统思维的转变
我们发展是一个系统性的思考，它可以是平衡且充分，也可以是不平衡且不充分，或者是平衡但不充分，或者是充分但不平衡。当创业者明确了方向和路径之后，起点和结果两端都是明确的，但是中间的道路是不确定的，就会产生不确定性。我们要将这条路上不明确性的可能通过发散思维平铺规划成一个系统的思维。将企业的方向从单一的转化为立体的。
创业者的企业也要学会变通，当市场有主导时，就要以附属产品的姿态进入市场。要在市场中找清方向，找的路径。
⒉如何理解战略
一个框架可以帮助我们理解企业的战略。那么战略是什么的呢？是空间和时间上的一种概念。空间上就是我们要看得到目前的局部，又能看到大局的发展；时间上既能看懂现在，又能看清未来。这对于一个企业家是很高的要求。
明白目前的局部，企业才有方向。看到大局的发展，才能更好的布局。知道现在的市场，才能更好的定位，找到自己的能力和优势所在。看清未来，才是看清企业所应对的未来。

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【第一创业学派|必须做到的4点，基业长青：想让公司基业长青】⒊企业健康发展的六大基本的战略问题
其实企业战略的六个方面，非常的基本，非常的简单。就是：时间、的点、人物、原因、过程、结果。
时间
企业规模有四个阶段。不同企业在不同的阶段企业结构是不一样的，这就是企业的发展阶段，企业变化的机遇，就是时间。
地点
企业的未来取决于什么？要取决于市场的潜力、市场的趋势、市场地结构、市场的创新和市场的需求。这是要素市场，就是地点。
人物
是由领导者员工组成。管理的首要职能是管理企业，然后管理管理者，然后管理员工和工作。所以说员工和工作构成企业的组织，从这个角度我们企业能力之源就是组织。
原因
德鲁先生说过：企业存在的唯一目的就是创造顾客。企业的事业不是该由生产者决定的，而是由顾客的需求来决定的，在这就是企业存在的原因。
过程
成长是企业面临最大的问题，成长之路就是在恰当的时机将恰当的产品放在恰当的市场上，企业要走的未来发展的路径是过程。
结果
企业的目的就是为了创造顾客，企业具有的两个基本职能就是营销和创新。都是为吸引顾客，满足用户需求的产品。

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⒋战略的四要素
企业的四个要素就是：用户、组织、产品和市场。
这每一个要求我们都要去思考其中的要点，用户是谁？用户的特征是什么？用户最急需的是什么？用户为什么要选择你？
企业中的领导者是谁？其他的是什么身份？如何管理团队员工？
产品如何开发？开发的产品用什么通道销售出去？是否真正符合用户的需求？
在市场上的优势是什么？有没有资源与平台扩充市场？还有市场上的竞争合作关是什么？
我们要创造一个框架，要知道如何把这些东西放进去，或者是往下分解，所需的规划都一一合并。我们要满足用户的多元需求的同时还有利用需求的互补性。将需求、产品和技术三者稳定结合。用一个产品慢慢扩展。