任正非|任正非独一无二管理：这三种人坚决不可提拔，电工行业也是如此华为

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看待一家公司，一定要重点去看它的人才管理机制，如何去选拔、培养干部，这关系到企业发展的竞争力，也决定着企业的“风气” 。而华为的老板任正非就有着自己的一套“狼性管理” ，在华为晋升有着严苛的晋升制度！想要做领导非常艰难。华为避免提拔的人是什么样的呢？
不下基层者任正非曾说：基层才是一个公司最根本的地方，很多管理者都在办公室，只会每天坐在办公室里面看数据，各种报表，但是却不考虑其中的水分含量。所以常年坐在办公室的人不可做管理者，不了解的市场的人只会被市场抛弃！
在电工行业，你是否遇到过，这种不下基层的管理者，整天在空调屋里，而遇到领导天生就是变色龙，在他的上级面前一个样，在下属面前又是一个样。这些也就算了，重点是当了管理者，却不见得样样精通！在旁边不懂还瞎指挥。专业的事要交给专业的人做，如果你一人全都懂，还要团队干呢？
不做将军者任正非谈论过：不想做将军的士兵不是好士兵，但是有的人并没有做领导的志向，很多人喜欢的就是钱多事少离家近。但是强行把这个人提拔为领导，却是一种不合理的调制。
在电工行业，你是否选择浑浑噩噩度过每一天，是否把多余的时间留出来充实自己，通过学习去改变自己的现状。而不是一味的抱怨，抱怨自己没有人脉，抱怨自己得不到老板的赏识，抱怨不给自己涨工资。其实只要技术硬，自然到哪都“吃香”你们觉得呢？
注重个人成就感华为规定，注重个人成就感的人不能当管理者。任正非认为：更重要的是把自己的部下源源不断地培养成“英雄” ，而不是自己去当“英雄” ，所以，领导者要淡化个人成就感。
在电工行业，你是否遇到过底下电工稍微出点成绩，就往自己身上揽功劳。电工可以不跟你争功。可是一旦出了什么问题都算电工的，躲得比谁都快，什么差错都往电工身上推。这种管理者只能是行业的“害群之马”【任正非|任正非独一无二管理：这三种人坚决不可提拔，电工行业也是如此】
正是任老的独特管理方法才有了今天的成就，从中的值得我们大家反思、学习到的地方很多。