深响|| 爆款法则，三年“成团热潮”后，平台如何带动产业变革？( 二 ) ?深响原创·作者

文章图片
企鹅影视天相工作室总经理、《创造营2020》监制邱越能够一次性给大量新人提供出场及展现机会的“创”系列，在三年前也正是响应了这样的市场需求：从101个参赛选手中，由用户票选出一个限定组合，在平台的运营下完成一定时限内的团队运营，这就是“创”系列以及类似的节目核心逻辑。也因此，应运而生的“创”系列2018年启动后果然带动了整个偶像行业，尤其是团体组合这个细分领域的大火。在《创造101》结束后的一年时间内，像嘉行、壹心娱乐等老牌经纪公司都开始加大了对偶像业务的投入，而不少新创立的偶像经纪公司也都成功拿到了融资。在平台的推动下，年轻的新人们不但帮自己吸引了大量粉丝，也帮经纪公司完成了资本跨越，帮行业完成了扩张。在行业发生变化的同时，国内本土版本的节目模式和内容本身也在顺应市场需求发生着变化。

文章图片
《创造营2020》出道位减到7个就以“创”系列为例，今年不单在出道人数上从11人减少到了7人，在比赛模式、赛制、舞台设计等等各个方面也都有大幅调整。比如说在首期就直接开始了舞蹈、声乐等不同位置的battle ，加速了选手自我展示的故事线；而在舞台设计上，引入了MV式的舞台，大幅提升了舞台演出的质感。《创造101》总制片人、企鹅影视高级副总裁马延琨在《创造营2020》成团之夜后的采访中曾透露，《创造营2020》改动的幅度大概占到了20%-30% 。这样大幅度的调整让不少观众感到意外，甚至有短暂的不适，但它背后的逻辑却完全是在情理之中。一方面，僵化的赛制会让用户缺少惊喜；另一方面也会让选手陷入套路，不利于节目捕捉更真实的反应。像是不少海外类似的节目类型，在后期都难免出现模式僵化的问题。邱越也在采访中对「深响」提出过一个观点：“其实做综艺有一个悖论，就是模式感越强，大家感知到这个模式的调性或者是特点越突出，它的生命力就会越短，因为它的重复性会比较高。 ”

文章图片
《创造营2020》云发布会上的选手们“创”系列实际上就是一个模式感非常强的内容。邱越也表示，正是因为如此，从一开始“创”系列落地国内市场的过程中，腾讯视频综艺团队就一直在试图打破原有的一些框架，配合国内用户和市场的需求，减轻“模式感”对于内容本身的损耗。 “我们做第一季、第二季开始的时候，是致力于用一个好的框架和逻辑完成本土文化和本土态度的表达。我觉得这其实是整个‘创系列’成功的一个关键。但我们并不是只有一个框架，而是在整个节目表达里面真的去看了本土文化和每一届选手的状态到底是什么样子，并基于这些因素才制作出来的节目。 ”对于高度模式化的节目，想要延长它的生命力，就必须不断去寻找节目与市场环境、产业，以及社会关注点的变化，去寻找双方的契合点。而在邱越看来， “创”系列IP的精髓恰恰就在于，它确实是根据每年当下社会的环境，和当下年轻人的社会心态去寻找的共鸣，并以此打造的内容：“更重要的是，我们要能把握每一年当下的社会心态是什么样。我们一直都在试着去捕捉当下每一年年轻用户态度的变化，看社会心理的变化，从而去看我们怎么在节目里能有新的表达。 ”

文章图片
对于“创”系列而言，这样对市场需求和用户诉求的捕捉也是贯彻始终的。作为总导演的孙莉曾在采访中表示，在第一季开始制作前，腾讯视频就要求她调研并分析了当时国内市场上所有的女团，还有欧美日韩市场上团队的打造及运营模式，甚至是对国内电视剧的女主角进行了分析，从而寻找年轻用户的核心关注点。一档新节目也可以看做一款新产品，需要大量的市场调研与用户反馈才能迭代出良好的消费体验，这要求内容团队及时捕捉社会心态和用户态度变化，对不断变化中的用户情绪做大量调研，并且凭借敏锐的观察和捕捉能力，将这些反馈转化为用户愿意为之买单的内容。孙莉也曾在采访中提到：“任何一个作品或者任何一个所谓的现象都并不是横空出世的。 ”