早爆娱闻|余世维｜打造高绩效团队之二：思考性团队的第二个前提——“思考性”当员工

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团队的第二个前提——“思考性”
当员工接到任务只会埋头苦干，整个团队都只会呆板地工作，做事都不去动脑思考，那大概连一条自动化流水线都不如。
思考性是指什么？一是要自己去发掘问题点、原因、症结；二是针对发现的问题寻求对策；三是对自己的工作定期提出流程改善建议。每个部门可以每半年做一次流程改善建议，并把它作为公司制度，不但能完善内部工作流程，也能让客户少受点折磨。
思考自己工作中或岗位上的问题，改善自己的缺失，这不局限于要求员工，干部也要特别注意。干部就是要看别人看不到的问题，想别人想不到的方法，才能带好整个团队。
但要注意一点，思考不是凭空想出来的，大脑没有接收信息，就不会有想法。所以任何公司都要设有信息部，负责两个工作：第一，电脑硬件与软件的维修与保养；第二，产业信息的收集、分析与传阅。任何竞争情报，都可能成为企业危机的预警器。
所以企业应当定期检查每个人的新知识摄取量——包括阅读和整理相关产业信息；要求他们检讨现有工作状况的缺失并提出改进意见；明确“模仿他人+改良优化=创新” ，除非改良优化，否则纯粹的抄袭只能算“山寨”；公司也要打破一些没有必要的习惯或规定，有惯性就会有惰性，就会思想僵化。
联邦快递系统的核心和灵魂是保证货物按时送达，但有一段时间，他们的夜班员工总是无法按时完成工作。后来公司才想明白，员工只需要快速、无差错地完成任务，工作时间长短并不重要。于是开始改变固有的时薪制，改为按照班次支付薪水，这样员工提前完成所有工作，就可以提早下班回家。这个方法不但激励员工、提高了工作效率，也让联邦快递系统运作得更高效。
【早爆娱闻|余世维｜打造高绩效团队之二：思考性】凯恩斯曾说过，新思想之所以很难被接受，并不是它们本身太过复杂，而是因为它们与原有的旧思想不一致。如果所有人都被旧思想束缚，那即使明知有问题，也不会去思考、检查，更不用谈改变。

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