行业第一之外，海尔智家开启全球化新征程：从出海、入海到造海

曾几何时，迈出国门、集体出海，造就了中国企业的“大航海时代” 。而后，从“出海”到“入海” ，只有少数企业得以扎根、实现了真正的全球化。
7月16日，谷歌×WPP×凯度联合发布“2020年BrandZ中国全球化品牌50强” 。其中有两个变化值得关注：
第一个“变”是，今年的榜单名称从“中国出海50强”变为了“中国全球化品牌50强” 。从“出海”到“全球化” ，这一词之变，意味着中国品牌已经从走出国门、进入到了融入全球化，也就是全面“入海”的新发展阶段。
第二个“变”是，在中国家电品类整体品牌力下降8%的背景下，海尔智家品牌力逆势上扬8%、名次上升，并且连续4年稳居TOP10、位列行业第一。 BrandZ指出：海尔致力于开展产品创新、零售转型、全球运营和多品牌运营，实现持续增长。

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事实上，随着开启生态品牌全球化，海尔智家再次先行一步，从出海、入海，迈进了“造海”的新发展阶段。
“出海”
肩负创牌重任让世界认识中国品牌
为什么“不在国内吃肉，跑到国外喝汤”？
出海创牌之初，诸如此类的质疑一直围绕着海尔智家。因为无论是时间、花费等成本，还是从成功难度上来看，创牌都不是一条轻松的路。但这又是一条不得不走的路。
中国加入WTO之前，家电企业凭借“成本优势”成功进入供大于求的市场，加入WTO之后，中国家电业出口额的平均增长率提升了10% 。但中国产品并不等于中国品牌，当时有很多企业响应中央号召走出去，后来因为品牌难做又退回来继续做“OEM” 。
“我们是要出口创牌，而不是出口创汇。 ”下棋找高手， 1999年，海尔在一开始选择出海时，就选择了美欧等高端市场，以“先难后易”开路、以“缝隙市场”发展。 2001年，中国加入WTO之时，海尔喊出“海尔，中国造”的口号。

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数据显示，中国白色家电制造量占全球56% ，但中国品牌白色家电在海外市场占有率约为8.9% ，其中海尔贡献率约为71% 。也就是说，中国每在国外卖出10台自主品牌的家电，海尔就占了7台。如今，海尔智家自主品牌占比近100% 。
第一批出海、第一个创牌……如今的海尔产品已进入全球100多个国家的10亿用户家庭，也让世界认识了中国品牌。 2019年，海尔第十一次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。自主创牌背后，自主创新一直是海尔智家全球化的根本，例如海尔首创的“56度C”除菌空调、“微蒸汽空气洗”洗衣机等持续引领行业发展。
“入海”
引领高端升级世界品牌向海尔看齐
出海容易，入海难。
在“出海”队伍中，一方面，很多中国品牌以OEM、ODM方式将产品出口海外，中国品牌并没有走向世界；另一方面，如果只是低价、低质走出去了，最后损害的不仅是企业形象，更是中国品牌的竞争力。在海尔智家看来， “入海”则意味着历经走出去、走进去、走上去的自主创牌之路，实现真正的全球化，并成为世界数一数二的主流企业。
行业点评，从“出海”到“全球化” ，对于绝大多数中国家电品牌来说，是还未完成的“蝶变” 。