励志情感天窗|财务人员的5戒（五个小案例透视中国财务人员的尴尬境界）( 二 ) 俗话说“千里之堤溃于蚁穴”

CFO看点：
这年头再也没有比怀才不遇更亏本的买卖了。屈原的主要问题在于不能与当时的时代兼容。然而，空有一腔热血而报国无门，显然这种郁闷的人生不是现代CFO追求的理想职业境界，因此尽可能学会且乐于和整个现实环境兼容是非常重要的。
举一个非常现实的问题来说，在企业高层的业务交流所使用的语言基本不属于财务语言，而财务部门由于会计准则的要求，其采用交流的语言和业务部门相去甚远，比如“递延资产”、“应付票据”等让不懂财务的人一看就想吐的词儿，所以CFO应学会把财务语言转换成业务部门可以理解的语言，尽可能连形式上的格格不入都要避免。
04
不可不戒：别急着把问题消灭在萌芽状态
参考场景：
有一次，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。 ”
文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 ”
CFO看点：
这是一个相对高级的职场问题。我们要清醒地认识到中国企业现阶段管理水平与国际水平相去甚远的这个事实，由于绝大多数中国企业的老板还没有达到相应的管理高度，因此，一个由于把财务部门整理得井井有条而成天悠闲得喝茶的CFO ，显然会被老板视为无能或混日子。因此CFO要把自己调整到一个非春节期间消防队（春节期间火灾太多忙不过来，呵呵）的状态，偶有小小失火不仅不关大局，还能抓住机会好好表现一下，何乐而不为？
05
不可不戒：千万别看不上出纳和记账之类的小活儿
参考场景：
一个愚蠢的年轻人继承了父亲的家业。他砍掉葡萄园四周所有的篱笆，因为篱笆不能结葡萄。篱笆砍掉以后，人和野兽都能随意侵入葡萄园。没过多久，所有的葡萄树全都被毁坏了。那蠢家伙见到如此情景，才恍然大悟：虽然篱笆结不出一颗葡萄，但它们能保护葡萄园，它和葡萄树一样同等重要。
CFO看点：
来自欧美工商业界的嘲笑是说， CFO都是数豆子的人（BeanCounter），而国内自古以来就以“账房先生”揶揄之。尽管如今CFO已经从会计延伸到资本、运营和企业竞争力等深层环节，然而豆子数好了还是一个基本的立身之地，除非像欧美先进企业那样把会计核算外包出去。会计核算之于当下的中国CFO就像篱笆墙之于葡萄园一样，有了这样一个基础核心的根据地， CFO才能一步一步向企业权力的核心慢慢逼近。