用友社会化用工研究院|薪福社社会化用工模式成解决良策，传统企业用工问题成痛点随着互联网时代的发展

随着互联网时代的发展，现在很多传统企业都面临着两条路，要么成功转型，成为互联网企业，要么维持落后经营方式的现状，最后被时代所“遗弃” 。
其实，企业转型最主要的目的就是为了实现可持续发展。从企业的角度来看，企业转型最根本的变化，就是从一个线性、周期性的经营环境，转变为全新的、结构性的环境。因此，未来企业想要在一个不断变化的社会环境长久地走下去，就应该从根本上做出改变。

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随着经济社会的不断发展，我国逐渐形成了一种新型灵活的用工模式——社会化用工。社会化用工是替代性的工作安排的一种，是企业通过与工作市场中的劳动者建立工作关系、合作关系或合作关系以达到企业获取劳动力、信息、技术、顾客、供应商等生产经营所需资源的一种用工方式，能帮助企业快速获取资源，降低交易成本，提高生产效率。
调查显示，目前已有52.37%的企业采用社会化用工模式，其中交通、运输、物流业占的比重最大，能达到70.59% 。而我国高速发展的互联网、通讯、汽车行业等则分居二、三位。以具体的岗位来说，销售、客服、外卖员等这些基础性工作是应用灵活用工模式最多的岗位。从这些数据可以看出，现如今已有越来越多的企业从传统的雇佣关系向社会化用工模式靠拢。

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举例而言，某大型制造类企业就采用社会化用工这种和个人合作的关系，来替代传统的雇佣关系。此前，该企业旗下有着大量的工作人员，但是随着时间的发展，越来越多的年轻人不安于在传统的工厂进行工作。他们对于自由度有了更高的要求，所以厂内员工数量日益下降。后来，该企业针对这一现象进行了营销变革，将传统的雇佣关系转变为社会化用工模式。该模式能有效降低人员流动频繁所带来的人力成本，同时凭借其门槛低、不受时间局限等诸多特点，也吸引了更多社会人士加入该企业合作，从而提升了企业业绩。

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如今，在共享经济的影响下，在互联网时代下成长的年轻人，在就业观上已经产生了翻天覆地的变化。现在的年轻人更加追求自身个性的展现，而这也就导致了企业招聘难、人员流动大的问题。而作为社会化用工的倡导者和践行者，用友薪福社就可以很好地解决这一问题。薪福社可以为企业提供切实可行的社会化用工整体解决方案，按照企业自身的情况，合理调整人员结构，节约招聘成本，转移用工风险，从而帮助企业降本增效，实现可持续发展。

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【用友社会化用工研究院|薪福社社会化用工模式成解决良策，传统企业用工问题成痛点】在社会化用工需求日益提升的今天，用友薪福社也将依托业内的经验和社会化实践，为更多企业提供社会化用工整体解决方案，帮助企业完成从“为我所有”到“为我所用”的转变。