独角兽|高管无权、亏损上亿，印度独角兽在华“吃瘪”，还能撑多久？印度|裁员

【独角兽|高管无权、亏损上亿，印度独角兽在华“吃瘪”，还能撑多久？】

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文：付杰
近几年来，我国诞生了多家独角兽企业，譬如滴滴、蚂蚁集团、菜鸟网络等等。我们所指的“独角兽” ，一般是指投资界认可其估值在10亿美元以上，而且公司创办时间短且仍未上市的企业。
毫无争议，独角兽是对一家公司的高度赞扬。不过，今天要介绍的这家“独角兽”公司，并非是中国企业，而是来自印度的一家集团。
2020年8月发布的《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》中，排名第31位的企业名叫“OYO” ，这是一家连锁酒店集团，而创始人是来自印度的一位小伙儿。
OYO成立于2013年，于2017年进入中国市场。 OYO主打经济型快捷酒店，由于公司发展迅猛，曾被称为“全球发展最快的连锁酒店集团” 。发展巅峰时期， OYO在全球挂牌了上万家酒店，员工超过3人。
OYO的创始人名叫特什·阿加瓦尔， OYO的运营模式和其他连锁酒店有些不同， OYO的运营并非是自己开酒店，而是和酒店签约，将其纳入OYO品牌旗下，然后对这些酒店进行标准化整顿装修。
签约之后，旅馆必须要按照OYO给出的标准来制定价格，作为条件，加盟酒店需要向OYO缴纳一笔佣金。
由于新颖的加盟方式， OYO进入中国市场后，获得了不少中小规模的旅馆欢迎。据《华尔街日报》估算， 2019年OYO数量巅峰时期，全球属于OYO名下的酒店约有120万间客房，仅次于万豪。
凭借着这种极具性价比的整合模式， OYO在印度迅速占领了市场，同时还在2015年获得了软银的1亿美元投资。
获得软银的投资后， OYO把目光投向了全球最大的消费市场——中国。 2017年OYO进入中国市场，几轮下来OYO获得了数亿美元的融资，进入中国市场后， OYO开始疯狂地抢占市场。
然而，疯狂扩张市场的背后， OYO的服务和管理跟不上扩张速度，再加上中国市场酒店竞争本就激烈，和OYO签约后，不少酒店都抱怨收入变少、口碑变差。
据OYO员工透露，进入中国市场的OYO ，虽然招聘了部分中国高管，但是最核心的决策权仍在创始人手里，中国高管担任的角色是执行者，而不是决策者。
由于疯狂的扩张， OYO一年最高亏损达到1.97亿美元。不仅如此，由于疫情的影响， OYO在全球范围内裁员，疫情爆发后， OYO将全球范围的3万名员工，裁员至1万人。而中国市场更惨烈，裁员人数超过5000人。
一系列的裁员之后， OYO在中国市场的口碑也越来越差，不少中小旅馆入驻OYO之后，入住率虽然翻倍了，但是收入和口碑却直线下降。
OYO的策略就是通过低价抢占市场，原先旅馆100元的入住费， OYO直接改成50元或更低，入住率确实提升了，服务质量却越来越低，最后顾客投诉率直线上涨。
不仅仅是中国市场， OYO在东南亚、欧洲等国家开拓市场，都遇到了同样的问题。极具性价比的整合模式确实吸引了不少酒店入住OYO平台，但是运营一段时间后，差评如潮水般袭来，不少酒店老板直呼后悔。
对于OYO的急速成长，很多人将其看作是连锁酒店领域的一颗新星，但是从近两年OYO的表现来看， OYO的独角兽标签，恐怕是来得快去得也快。