健身励志训练营|高管背锅：醒醒吧，大公司HRM真没那么好当，瑞幸退市 01瑞幸退市

01瑞幸退市，高管、HR背锅

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曾扬言对标星巴克的小蓝杯在6月29日正式退市了。
从被做空机构狙击到自曝财务数据造假，瑞幸咖啡事件已经断断续续几个月了。没想到，最近瑞幸咖啡又公布人事调整，前CEO和COO被辞退，新董事长上位，背后波涛汹涌。而HR的压力在这场闹剧中，也是有增无减。
从员工数上讲，在2018年3月只有1000人， 2018年10月员工数达到1万人， 2019年增速放缓了，有1.2万人，但这还只是全职员工的数量，不包括兼职人员。
瑞幸HR全国总共只有100人，这100人支撑起了12000个全职员工，再加上两万人的兼职团队。
也就是说，平均一个HR要管理120个全职员工和200个兼职员工。面对员工每天的需求，这背后依靠的是高效、系统的管理模式和招聘机制，而这些招聘的渠道，多来源于内推及校招。

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从大方向来讲，人力资源规划、招聘体系搭建、组织人才发展、整体培训规划等，完全是为瑞幸咖啡这个特殊的公司量身打造。
所以，越是大公司的HR ，越不好混，想当HRD ，全局思维，战略眼光、和组织管理能力，更是缺一不可！
02十多年HRD险被辞退
前段时间，我的一个朋友公司上市了，刚恭喜完他，他就提出了眼下最大的烦恼：想要更换HRD 。
他公司现在的HRD ，是之前跟了他十几年的助理，但是如今公司发展迅速，现有的HRD明显跟不上节奏了，于是想让我给点意见，是换掉HRD ，还是再考虑一下？
他甚至直言，现在的HRD年薪60万，如果需要更换，愿意给到80万的薪酬，希望我可以给他推荐一下。
如果我是他的HRD ，知道这件事一定非常郁闷，辛辛苦苦跟着老大像头牛，好不容易等到公司上市，以为自己终于可以苦尽甘来，结果却差点被一脚踢开。
其实这也不怪老板狠心，旧有的HRD如果跟不上公司的发展，肯定要选择匹配的新人。公司不养闲人，旧有的自然会被踢掉，这就是职场。
大公司的HRD ，不仅仅是解决基本的人事问题，而是要求HRD有建立体系的思路，除了要有能力根据公司的具体情况，搭建人力资源的体系，更重要的是有把控全局的能力，能站在公司经营的层面，用人力资源手段，提升公司业绩。
当然，现在的你也不必恐慌，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在，现在开始了解大公司对HRD的工作要求，努力提升自己，在未来需要的时候展示出来，非但不会被踢，反而可能升职加薪！
我曾经采访过资深人资大咖陈昌锦、白睿等老师，他们有着几十年的工作经验，对于大公司的HRD要求了如指掌，所以给出了一定要明白的三点：

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1、你需要懂全局战略
公司还小的时候，一切简化，生存下去才是王道。
当公司慢慢做大，需求也会开始变化，且各个公司情况都不相同，这个时候旧人更了解公司，如果可以出新招，就能够立稳脚跟，升职加薪。
2、你需要懂人才储备
公司发展到一定规模，对于人才的要求已经大不相同。招聘、培训等配套措施都需要同步更新跟上。
就如上文中的瑞幸咖啡，在急速扩张时期，只靠传统方式，这100位HR完全扛不住两万多人的需求，而能够拿出对应的办法，制定出合适的人才储备和引进计划，为公司注入新鲜血液，是一个公司发展下去的重中之重！
3、你需要懂人才管理
绩效，决定着员工的积极性。制定合理的培训、管理、激励制度，可以帮助公司更好的良性发展，但是很多HRD都是伪HRD ，只懂得照本宣科，不懂得灵活制定。