晨财经|& 你知道阿米巴经营落地的6大法则吗？，必读( 二 ) 阿米巴经营不单是一个会计核算体系

每天早上开晨会的过程中，要求大家都要共同去研究如何改进，如何改善，如何提升，所以内部是一种协作关系。而外部，也是协作关系，因为它跟利益的关系并不是捆绑，所以外部要了解客户的需求，然后转化成内部的市场。
六、不是被动管理，而是自发经营
阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。
这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它整个的经营目标、经营方向、经营体系是明确的。这类似于物理学中的布朗运动，布朗运动就是按照一个方向去运动，不是杂乱无章的。也就是说，一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。

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稻盛和夫认为：“要攀登什么样的山” ，这用来比喻企业经营非常贴切。就是说，京瓷从还是中小零细企业时开始，就要立志成为世界第一的陶瓷企业，为了达到这个目标， “必须有这样的思维方式，这样的方法模式” ，这样的思考归纳成为“哲学” ，这种“哲学”就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备。
这种所谓的“哲学” ，在稻盛和夫的眼里，叫做“阿米巴经营” 。
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。