华为|阿里当年的前台，马云给她0.2%的股份，20年过去她怎样了？华为

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\">【华为|阿里当年的前台，马云给她0.2%的股份，20年过去她怎样了？】资深从业者为你深度剖析！原创内容、请勿抄袭。

前言任正非说，一家公司最重要的就是人才的管理。而今天就要聊聊马云的阿里公司对人才的人才的管理，当年阿里巴巴在杭州的湖畔花园（住宅小区）成立，取名为阿里巴巴，发誓公司要开102年。
在2000年的时候，马云开始给员工分期权，其中有一个叫童文红的前台小妹刚加入阿里，分到了0.2%的股份，那么20年过去了，这个前台小妹究竟怎么样了呢？
一、亿万富翁童文红当初马云分期权的时候，信誓旦旦地说，将来等阿里上市了，市值肯定超过1000亿，你就留在这里好好干，到时候你就是亿万富翁了。注意，在2000年的是什么都没有，四处找人要投资，淘宝网可是成立于2003年。
但是童文红竟然相信了马云的话，一干就是20年，现在是阿里的首席人力官，同时兼任菜鸟网络的董事长。阿里在美股的市值达到了5368.62亿美元，在港股的市值达到了4.24万亿港元，童文红成了名副其实的亿万富翁。
二、给我们的启发童文红成功的案例，很多老板拿去教育自己的员工，但是要注意他们不是马云，童文红之所以相信马云，应该是从马云的日常办公中看到了他的闪光之处；现在很多老板开口闭口都是“福报”、灌鸡汤，只懂得给员工制定规则，却不懂给自己制定规则。
人才是可以培养的，童文红，说白了就是一个家庭主妇，她更多是幸运，遇到了马云，在关键的节点卡进去了这个位置；同时优秀的人还更努力，令人甘拜下风。童文红年过三十，上级要她当经理，其实她什么都不懂，但是她还是去尝试了。
往往很多时候，我们不需要万事俱备， “干就完事了，奥利给” ，老板如果什么都懂，要培养人才，就必须要让人才去尝试，要牺牲掉一些效益；很明显，童文红这20年来都遇到了一个好老板，比如做菜鸟的时候，马云就找到了童文红，童文红也是不懂也不想做快递。
但是看看现在的菜鸟，做得有模有样，整合了“百家争鸣”的快递行业。
总结不得不佩服马云，也不得不向童文红学习，很多老板都很渴望拥有像童文红这样的员工；可是员工不傻啊，除非老板表现出闪光点，员工才愿意做额外的工作，因为有前途啊；反之，员工就会变成一个纯粹上下班打卡的机器人。
童文红这二十多年还有一个更重要的品质，阿里十八罗汉鼎鼎有名，可是剩下的没几个，童文红不过是个前台小妹，正正是应了那句话：善始者实繁，克终者盖寡。童文红20年过去了，她得到的不仅仅是0.2%股份，更多的是坚持、学会坚持。

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