洗衣|泰笛“连下两城”重兵线下，欲做洗衣业的“711”？行业|模式

沉寂许久的在线洗衣行业再起波澜。
近日，继9.5亿元并购华南地区最大的洗衣公司“天天洗衣”之后，在线洗衣公司泰笛科技宣布和布兰奇达成重要战略签署，联手推动西南地区洗衣行业的数字化整合和产业升级。在线洗衣行业已经沉寂许久，行业融资也少见报端，为何突然又活跃起来了？对此，泰笛科技创始人兼CEO姚宗场接受蓝鲸财经采访人员独家专访时表示：“中国服务行业正在掀起数字化热潮，为线上线下整合带来机遇，而这次新冠疫情的发生更是加速了这个整合的过程。 ”
千亿洗衣业迎变革机遇
根据国家统计局数据，服务业已经作为经济增长的主要推动力，到2020年将达到50万亿规模。而在其中，服务业的线上化将拥有巨大空间。
在姚宗场看来，服务行业比较落后，很多领域还在沿用二三十年前的发展模式，服务领域数字化是大势所趋，蕴藏非常大的机会。
具体到洗衣行业，首先，市场需求在扩大。姚宗场发现年轻一代正在越来越喜欢洗衣服务，他表示：“去年下半年，我们做了用户调研发现，泰笛的用户中， 70后用户的洗护频次大概是一年两次，而80后用户的洗护频次为1.5个月一次， 95后用户的洗护频次接近一周一次， 95后的洗衣频次这让我们看到这个行业发展的潜力，也促使我们对行业进行重构。 ”中国商业联合会洗染专业委员会主任潘炜表示，我国洗衣业的市场空间非常巨大。去年，国内洗衣行业的营业额是1280亿元左右，拥有115万从业人员，国人人均洗衣消费与发达国家相比还有较大的差距。
其次，洗衣行业还很传统，通过数字化变革，有巨大提升空间。目前，我国拥有洗衣店超过40万家，经营模式大部分为传统的个体户前店后厂模式，存在效率低下、洗护质量参差不齐、污染严重等现实问题。如何提升洗衣行业的效率和质量成为行业亟待突破的瓶颈。 “我们从2013年就开始在服务领域做数字化探索，重点布局在洗衣行业，这个行业很大，有着1500亿的市场规模，但也很传统，夫妻老婆店为主，前店后工厂，模式很重，这也带来变革的机遇，通过数字化改革，可以大大提高门店的效率同时降低成本。 ”姚宗场表示。
洗衣|泰笛“连下两城”重兵线下，欲做洗衣业的“711”？。最后，今年新冠疫情的产生加速了洗衣行业的变革。今年，突如其来的新冠肺炎疫情令传统洗衣业遭受冲击，房租和人工成本上涨、环保问题不断加大等压力，促使很多传统洗衣店濒临倒闭。但疫情却为线上洗衣业务带来出人意料的增长。泰笛科技相关负责人向采访人员透露，疫情期间，公司的洗衣订单不但没有下降，反而成倍增长。姚宗场表示：“以前这些线下洗衣店虽然效率低，利润不高，但至少能够盈利，变革动力不强，而今年的疫情让这些线下洗衣店有了强烈的整合意愿，这也加速了我们对线下门店的整合。 ”
连下两城，欲打造洗衣业的7-11？
在这样的形势下，泰笛开启了整合之路，先是在四月斥资9.5亿元收购了华南最大的洗衣公司——天天洗衣。据悉，天天洗衣深耕洗衣行业30年，拥有号称全球最大的中央智能洗衣工厂，日加工能力超过15万件。通过收购天天洗衣，泰笛科技的工厂处理能力也随之大增，令其服务能力从原先重点覆盖全国12个一二线城市迅速拓展至全国范围。
随后在六月，泰笛宣布，与四川知名洗衣品牌布兰奇签署战略协议，将布兰奇品牌收入囊中。布兰奇是西南地区最大的洗衣品牌，拥有超过20年历史，在全国拥有超过1400家实体门店，尤其在成都、重庆等地拥有绝对的龙头市场地位。根据协议，双方将联手推动西南地区洗衣行业的数字化整合和产业升级，通过战略整合让布兰奇融入泰笛全国运营体系。