舒莫财经|创始人沦为“阶下囚”,“最惨”企业从1.3亿营收到多次“卖身”( 二 )


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据悉 , 当时更有日媒发布了一篇报道 , 专门研究了健力宝 。 中国女排原来一直都在喝这款饮料 , 而与此同时他们实现了三连冠 。 中国奖牌数获得世界第四名的消息传至国内 , 越来越多的中国媒体们也开始纷纷报道 。 一时之间 , 健力宝被封为“东方魔水” , 被很多人追捧 。
1984年 , 刚刚问世的健力宝 , 就实现了345万元的销售额 。 而后的几年时间 , 更是“一路高歌猛进” 。 1985年直接翻倍增长至1650万元 , 等到第三年1986年 , 更是实现了销售额破亿元的记录 , 卖出了1.3亿 。 短短三年时间 , 从“新人”到亿元企业 , 健力宝“出生即高峰” 。
舒莫财经|创始人沦为“阶下囚”,“最惨”企业从1.3亿营收到多次“卖身”
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而尝到洛杉矶奥运会“甜头”的健力宝 , 先后赞助体育代表团们参加了4届奥运会 。 除此之外 , 还有亚运会等多场大型体育赛事活动 。 再后来的十年时间内 , 健力宝都是饮料行业的“领头羊” 。 由健力宝打造的“中国之最”就有60多项 , 还连续八年入选“全国五百强大型工业企业” , 连续十年被评为“最受消费者欢迎的饮料” 。
而健力宝的成功 , 也打造了一个又一个的营销传奇 。 以娃哈哈为例 , 娃哈哈并不是直接做的饮料 , 而是从儿童口服液做起的 。 当时宗庆后效仿健力宝的广告词 , 想出了一句“娃哈哈 , 吃饭就是香” , 迅速积累了市场和资金 。 这也为后来娃哈哈的饮料“帝国” , 打下了坚实的资金基础 。
而除了广告营销以外 , 我们现在常见的“再来一瓶”的有奖活动 , 也是源自李经纬 。 是李经纬打造了拉环有奖的营销手段 , 帮助健力宝取得了更多的市场 。 1991年 , 健力宝全新的营销活动(拉环有奖)正式上线 。 消费者只要购买健力宝 , 就有机会中五万元大奖 。
但是就是这样一个一路顺顺利利发展的“中国魔水” , 也迎来了自己的低谷 。 李经纬被健力宝踢出局 , 甚至沦为“阶下囚” 。 更是在健力宝被“贱卖后” , 突发疾病去世 。 被变卖的健力宝在失去李经纬后 , 也变得难上加难 。 销售业绩 , 出现了明显的下滑 。
【舒莫财经|创始人沦为“阶下囚”,“最惨”企业从1.3亿营收到多次“卖身”】直到后来被淳信资本收购 , 才又有了活力 。 不过即便如此 , 在经过一次又一次变卖的健力宝 , 已经大不如前 。 现在的它 , 甚至开始沦为别人的代工厂 。 今年年初 , 元气森林的多款产品都由健力宝代工生产 。 从一代饮料巨头 , 到为网红饮品代工 , 健力宝还能重回巅峰吗?