李经纬|“最惨”企业从1.3亿营收到多次“卖身” 创始人沦为“阶下囚”( 二 ) |饮料|

1984年，刚刚问世的健力宝，就实现了345万元的销售额。而后的几年时间，更是“一路高歌猛进” 。 1985年直接翻倍增长至1650万元，等到第三年1986年，更是实现了销售额破亿元的记录，卖出了1.3亿。短短三年时间，从“新人”到亿元企业，健力宝“出生即高峰” 。
而尝到洛杉矶奥运会“甜头”的健力宝，先后赞助体育代表团们参加了4届奥运会。除此之外，还有亚运会等多场大型体育赛事活动。再后来的十年时间内，健力宝都是饮料行业的“领头羊” 。由健力宝打造的“中国之最”就有60多项，还连续八年入选“全国五百强大型工业企业” ，连续十年被评为“最受消费者欢迎的饮料” 。
而健力宝的成功，也打造了一个又一个的营销传奇。以娃哈哈为例，娃哈哈并不是直接做的饮料，而是从儿童口服液做起的。当时宗庆后效仿健力宝的广告词，想出了一句“娃哈哈，吃饭就是香” ，迅速积累了市场和资金。这也为后来娃哈哈的饮料“帝国” ，打下了坚实的资金基础。
而除了广告营销以外，我们现在常见的“再来一瓶”的有奖活动，也是源自李经纬。是李经纬打造了拉环有奖的营销手段，帮助健力宝取得了更多的市场。 1991年，健力宝全新的营销活动(拉环有奖)正式上线。消费者只要购买健力宝，就有机会中五万元大奖。
但是就是这样一个一路顺顺利利发展的“中国魔水” ，也迎来了自己的低谷。李经纬被健力宝踢出局，甚至沦为“阶下囚” 。更是在健力宝被“贱卖后” ，突发疾病去世。被变卖的健力宝在失去李经纬后，也变得难上加难。销售业绩，出现了明显的下滑。

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直到后来被淳信资本收购，才又有了活力。不过即便如此，在经过一次又一次变卖的健力宝，已经大不如前。现在的它，甚至开始沦为别人的代工厂。今年年初，元气森林的多款产品都由健力宝代工生产。从一代饮料巨头，到为网红饮品代工，健力宝还能重回巅峰吗?

李经纬|“最惨”企业 从1.3亿营收到多次“卖身” 创始人沦为“阶下囚”( 二 )

李经纬|“最惨”企业从1.3亿营收到多次“卖身” 创始人沦为“阶下囚”( 二 )