no，thanks！不需要了? 你有关上门真

你有关上门真正和他谈过这个问题吗？第一，是不是遇到什么困难了，包括家里的，说出来你可以帮助他。第二，如果没有特别的困难总迟到影响工作确实不好，是不喜欢这份工作吗？还是怎么了。第三，如果什么困难也没有，就是不喜欢，那就算了吧，让她离开吧
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【no，thanks！不需要了?】 建议：
1 正式跟当事人谈：明确当事人问题，告知后果，咨询对单位的意见，谈论可能帮忙解决的工作/问题，确定（共同）整改期限。
2 根据（1）的结果向上级、人事汇报，通告单位。
3 跟踪记录，及时反馈当事人，到点评估：降级/转岗/离职等，如果还在科室，继续（1）。
——根据描述，已经影响到单位工作氛围和题主的风评，而且当事人没有什么绩效，老实按教条应对才是正解。
■网友的回复
传统的绩效管理，已经无法适合现代企、事业单位的管理，像你遇到的这个情况，可以考虑用积分制绩效管理，这套方法通过奖分和扣分，来提高员工作的积极性，积分通过软件记录，公平、公正，随时可以查看，就不会存在说偏袒谁啦,如果你需要了解这套管理方法，可与我联系