周天财经|6年做对了什么？，MICO“下西洋” 文|周天财经周天财经原创出品回顾中国

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回顾中国的互联网商业，发展的底层逻辑总是会落在寻找新的流量。
国内市场竞争不断加剧，各条赛道在拼杀过后几乎都进入到了一种稳定的格局。出海，向国外市场要增量，已经成为了新的共识。
移动互联网早期，以猎豹、UC等为代表的工具型应用就开始了出海探索，而后这些年中，出海圈地的产品类型，也逐渐从游戏、内容等线上层面，拓展到了支付、电商、本地生活，产品丰富度和出海公司的数量不断增加，出海浪潮越激越勇。
不过，海外市场终归是「客场作战」，增量机会的另一面是密布的暗礁，文化差异、法律法规、地缘政治、基建水平，即便是阿里、腾讯、字节跳动这样的巨头，也都在ChinatoWorld的过程中付出过高昂的学费。
这样的背景下，在海外社交战场不断进击的MICO ，更显难得。
MICO从2014年开始出海，以中东地区和东南亚地区作为起点，截至目前积累了全球150多个国家和地区的1亿用户，产品曾登顶印度、阿联酋等71个国家和地区的AppStore社交应用下载榜。
特别是， MICO已经在2019年实现盈利，通过以社交为核心，融合直播、短视频、游戏等泛娱乐元素， MICO拥有了相当可观的自我造血能力，这在如此重度的出海产品中并不多见。
近日，赤子城科技（09911.HK）宣布已完成对MICO的收购，前者十亿级流量入口加持无疑将为MICO的全球扩张提供「加速度」。

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众所周知，社交流量是最贵的流量。在Facebook、MatchGroup这些美国巨头林立的海外社交市场，找到一大片洼地，攫取亿级社交流量，形成规模化社交生态，并实现可观盈利， MICO凭的是什么？
以MICO的发展为切入，细究如何在海外市场做好互联网产品，无疑也能够对中国互联网的出海探索，具有一定的启发意义。
01造船，定向，起航根据艾瑞咨询报告，全球移动互联网普及率从2014年的32.9%上升到2018年的47.2% ，并预计将在2023年达到54.8% 。
也就是说，虽然在中国几乎实现了全民在线，但在全球视野下实际上仍有近40亿人口还没有接入移动互联网。

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MICOCEOSean
MICOCEOSean来自中兴，有10多年的国外工作经历，基于对海外市场机遇和团队基因的判断，他从2014年创业开始就锚定要做社交出海。
在赛道和具体的市场选择上， MICO团队分析，在国外的熟人社交市场中已经有WhatsApp、Facebook以及Instagram遥遥领先，但陌生人社交仍然是一片蓝海，没有绝对的巨头卡位，因此MICO选定了开放式社交赛道。
进一步来看，东南亚互联网基础设施完成，人口结构更年轻，文化也和中国相对接近；中东地区则是社交需求强，而且用户消费潜力强，因而MICO将这两片区域作为了「始发站」。
横纵坐标由此划定， MICO开始了出海之旅。
MICO早期主打「基于兴趣的智能社交匹配」，提供全球漫游、实时翻译等功能，支持跨越国界的全球交友。
由于准备充分，加上出海时间和切入赛道都比较早，因此在发展早期MICO迅速打开市场，以较低的成本吸纳了大量用户，立即成为了东南亚地区、中东地区社交市场上的佼佼者。
此后MICO并未停下脚步，逐渐加入短视频、直播、游戏等模块，成为一个「社交+泛娱乐」平台。
MICO走出了一条独特的出海航线，也到达了既定的海域。不过，越是驶向深海，越是风高浪急。