产业气象站|成功者把人生当成事业做，事业成功从立项开始，科普文在立项阶段

在立项阶段，我们要收获一份精细完整的项目工作任务书，用来定义、阐述项目目标，完成规划，明确任务。
任何事业都要师出有名，一定要召开项目启动会的，明确项目目标、上线条件、管理权限、发布项目干系人表格。推动所有项目相关人员，达成理解上的共识，明确责任人。
【产业气象站|成功者把人生当成事业做，事业成功从立项开始，科普文】明确每一个项目干系人的利益，利益驱动所有项目参与者。
凡事预则立，不预则废！立项要弄清下面的几个问题。

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一、项目背景
什么是创新？就是在规则内打破规则。为什么创新？现实发展，促生新的应用需求，为了生存发展，必须适用这种现实。最优秀的人会引领和开发新的应用需求。
我们在这里举例，一个项目的背景内容。
随着移动支付和数字货币的推出，银行不得不改变自我，整合业务，完成IT基础设施和应用架构转型升级。
电商一直在搞活动， 618、双十一，双十二。电商的促销活动，给银行带来了巨大的支付压力和事业机遇。
高峰期海量的支付应用需求，触发了银行对支付渠道业务进行微服务架构改造，容器技术的研发和应用，支持银行的业务需求。建设基于容器技术的云平台，成为很多银行的应用需求，我所在的公司通过竞标方式，获得承建*银行系统云容器平台项目的工作。
以上内容，这就是立项背景分析。
二、项目内容
项目由项目经理组建团队，针对应用需求，项目经理指派专人，调研分析，和银行相关人员，共同完成应用需求分析，获取应用需求。在一定限期内，实现银行系统上线容器平台，提供有限期的系统维护，双方约定项目周期和合同金额。
从管理层面，要求提交项目建议书、完成项目可行性研究、按照规范完成项目招标与投标。
三、项目团队
项目经理招兵买马，组建项目团队，项目团队成员需要项目经理、产品团队、开发团队，测试团队。优先在公司内部调配项目团队成员，必要时，从外聘项目团队成员。
四、项目立项工具
举例说明：Office套装，可以作为制作项目立项文档的工具，形成立项文档。
五、项目立项文档
一般项目都会包括如下文档！
1、通过一系列需求获取和分析后，明确应用需求，完成《用户需求说明书》。一般情况下，每一个项目公司都有自己的模板，结合项目背景内容，解读新的业务需求，保证数据安全、系统的稳定策略。
2、解读系统现状、项目必要性、项目实施方案。明确项目建设需求条件，项目计划安排、市场前景和效益分析，完成《项目立项建议书》。
3、解读开发项目在技术、经济、社会因素的可行性，评述实施方案，完成《可行性分析报告》。
六、立项流程，包括甲方立项和乙方立项。
甲方立项一般步骤如下，需求调研、编写项目申请书、可行性研究、项目论证、项目评估、评审获得批准、发布招标文件。
乙方立项一般步骤如下：获得招标文件，项目识别、可行性研究、项目论证、项目评估、投标、中标、签订合同。
我们会发现，立项有规范的流程，重视立项管理非常重要。
七、项目建议书内容包括关于项目建设的必要性、市场预测、产品方案或服务的市场预测、建设的必要条件。立项申请是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时的必要文件。
八、可行性研究包括投资必要性，技术、财务、组织、经济、社会的可行性，风险因素及对策。
九、投标活动流程，包括三个过程。
1、投标包括：编制标书、递交标书、标书签收。