InfoQ|得了谷歌的病，技术选型：没有谷歌的命作者|Gareth译者|无名策划|蔡芳芳、Tin

作者|Gareth
译者|无名
策划|蔡芳芳、Tina
1998年的谷歌和今天的谷歌相差甚远，他们也是利用了一定技巧和捷径才走到今天的位置。
谷歌也曾从小鱼慢慢发展为庞然大物。如果没有强大的开发军团，就做不了在全球部署的产品。公司规模的不同，决定了技术决策的不同。
我的大部分职业生涯是在小公司度过的。我之前是初创公司Housekeep的CTO ，这家公司给了我6年宝贵的经验，我将在这篇文章里逐一分享。这些策略虽然有些反直觉，但它们最终让Housekeep走到了现在的位置，已经提供了超过260万个小时的清洁服务。
如果你想要成为下一个谷歌，请记住以下8个策略。
使用不那么酷的技术
当开发人员碰到彼此，他们总爱聊一个话题：你们用的是什么技术栈？技术栈就是他们为交付产品而使用的所有技术的集合，是技术层面的地基、墙壁、窗户和屋顶。
谷歌的技术栈令人惊叹不已，从物理建筑一直到在浏览器中运行的代码，涉及到的每一个元素它们都包含了。谷歌拥有一切，而且一切都很酷。

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作为一家初创公司，你应该找到一种更好的方法来解决与人有关的问题。这需要很酷的方法，很酷的思维，很酷的流程。
但99%的初创公司不会只是提供技术，他们会借助技术来提供解决方案。这意味着你应该将所有精力集中在较高的层次上。同时，所有的基础层都应该使用不那么酷但可能很安全的技术。
不那么酷的技术有已知的缺陷和权衡，但它们已经存在了足够长的时间，拥有庞大的用户群，这些用户已经发现了大多数严重漏洞。你可以很容易找到具备多年经验的开发人员。相比之下，很酷的新技术存在更多未知的缺陷，它们可能在不经意的时候蹦出来吓你一跳。
如何招聘
问题是，开发人员更容易为新技术感到兴奋。他们还知道，新框架或数据库可能意味着更高的薪水。这就导致了冲突的出现：开发人员倾向于采用令人兴奋的新技术，这样他们就可以借机体验，并利用这些体验在其他地方找到薪水更高的工作。
你必须意识到这一点，并确保他们的技术栈选型不会在日后给你带来麻烦。谷歌可以招聘纯技术驱动的开发人员，因为它有最酷的技术栈。但你没有，所以你不能像谷歌一样。你需要的是真正能够解决问题和交付好产品的开发人员。
拉近开发人员和用户的距离
要看开发人员是否对解决问题感兴趣，可以看看他们是否愿意花时间与用户呆在一起。
谷歌像结茧一样把开发人员放在一个安静而宽敞的茧房里，让他们只专注于开发系统，而你应该让你的开发人员深入了解用户。
在Housekeep成立早期，我们还没有为顾客和清洁工提供完整的App——我们通过电话和电子邮件与他们沟通。我们系统的唯一直接用户就是我们的客服主管。在那个时候，我们安排开发人员与客服人员坐在一起。 20%是出于策略方面的考虑， 80%是因为我们租用办公室是按照桌子数量来付费的。
事实证明，这是一个很好的做法。开发人员能够知道客服主管遇到了什么问题，并且在问题解决之后可以立即得到他们的反馈。如果修改的代码导致速度变慢或出现bug ，开发人员可以快速采取行动。
随着团队的成长，我们将其作为办公室文化的指导原则。开发人员应该能够在用户提交错误报告之前发现问题并修复它们。但这个策略不会一直有效——我们后来制定了更多具有战略意义的流程。但早期的这些经历对后期文化的形成提供了参考：开发人员在解决实际用户问题时可以立即得到积极的反馈。
谷歌有大量的员工致力于收集用户反馈，并将其转化为开发人员的行动。你也可以通过恰当的招聘和座位安排来达到同样的效果。